第九章 预测和决策.pptVIP

第九章 预测和决策 1、预测技术 2、决策技术 第一节 预测技术 【了解】 预测的特点 【掌握】 专家会议法的优缺点 专家意见咨询法的优缺点 【重点掌握】 移动平均法、指数平滑法和线性回归法定量预测原理 建筑工程的季节变动预测技术 第二节 决策方法 【了解】 确定型决策的含义 非确定型决策的含义 风险型决策的含义 【掌握】 非确定型决策方法 【重点掌握】 风险型决策方法（决策树方法） （4）计算08年各月预测值 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 季节系数（%） 55.0 54.2 89.7 109.6 117.8 119.2 100.3 107.5 114.1 108.5 117.8 106.2 预测值（万元） 2695.9 2656.7 4396.8 5372.2 5774.2 5842.8 4916.4 5269.3 5592.8 5318.3 5774.2 5205.6 一、基本概念 例子：某施工现场卸下一批水泥，价值50000元，如果不采取防雨措施，遇小雨则损失30%，遇大雨则损失90%；如果花10000元购买防雨蓬布遮盖，遇小雨不损失，遇大雨损失20%；如果花25000元建造临时棚，则无论大雨、小雨，均无损失。如何进行决策？ 此例涉及几个问题： 遇小雨、大雨或晴天，事先不一定能肯定，叫做自然状态。 施工队可能的行动有三种，一是不采取防雨措施，即露天；二是购买防雨蓬布；三是建造临时工棚。这就是行动方案。 3、决策类型 （1）确定型决策：假如根据气象资料或其它依据，能肯定上述三种自然状态只出现一种，如小雨、大雨或晴天，这叫确定型决策。我们前面讲述的盈利能力分析、清偿能力分析、外汇平衡分析和方案的比选等，像线性规则、动态规则、网络技术和下面讲到的价值工程等都属于确定型决策。 1、自然状态： 2、行动方案： （2）风险型决策：假如无法肯定会出现哪一种自然状态，但对各种自然状态出现的概率可从以往的统计资料中得出或作出估计，这类决策属于风险性决策。 （3）非确定型决策：假如既不能肯定会出现哪一种自然状态，也不能对各种自然状态出现的概率做出估计，这就属于非确定性决策。 *小结 自然状态 发生概率 确定型决策 非确定型决策 风险型决策 1 ≥2 ≥2 1.0 已知或可估计 未知且不可估计 二、确定型决策 上例中，（1）假如遇小雨，如何决策？ （2）假如遇大雨，如何决策？ （3）假如遇晴天，如何决策？ 解：根据题意做各方案损益表 -15000 -45000 0 -10000 -20000 -10000 -25000 -25000 -25000 选损失最小即上述损益值最大的方案： （1）遇小雨天气，则选方案2，即花10000元购买防雨蓬布，这时水泥无损失；（2）若遇大雨天气，则选方案2，即花10000元购买防雨蓬布，这时水泥损失20%，共计损失20000元；（3）若是晴天，则选方案1，即不要采取防雨措施，无任何损失。 三、风险型决策 上例中，如果小雨的可能性有40%，大雨的可能性20%，天晴的可能性40%，应如何决策？ 解（一）：期望值法 露天的期望损失： 40% ×15000+20% ×45000+40% ×0=15000 蓬布遮盖的期望损失： 40% ×10000+20% ×20000+40% ×10000=12000 建临时棚的期望损失： 40% ×25000+20% ×25000+40% ×25000=25000 显然选择方案2，即花10000元购买蓬布。 已知P1=40%,P2=20%,P3=40%,则： 解（二）：用决策树法 1 2 3 4 -15000 -12000 -25000 -15000 -45000 0 -10000 -20000 -10000 -25000 -25000 -25000 -12000 a、决策树计算：自右至左。每一节点计算完之后将计算值写在节点上方，这里先计算节点②，其余类推。 说明： （-15000） ×0.4+（-4500） ×0.2+0 ×0.4=-15000 （-10000）