02 物流管理.pptVIP

第二章 物流管理 第五节 物流费用管理 一、物流费用的构成 1、按费用支出形式分类 直接物流费用和间接物流费用 2、按物理活动的基本构成分类 运输费、保管费，包装费等 二、物流费用的控制 1、物流费用的局部控制 2、物流费用的综合控制 3、局部控制与综合控制两者的关系 三、企业物流费用管理新思维 1、从流通全过程的视点来降低物流费用 2、通过实现供应链管理，提高对顾客的物流服务来削减费用？ 3、借助现代信息系统降低企业物流费用 4、通过参入共同配送降低物流费用 5、削减逆向物流费用 * * 第一节 物流管理(Logistics Management)发展 第二节 物流管理的内容与原则 第三节 物流管理的目标与阶段 第四节 物流管理组织 第五节 物流费用管理 主要内容 物流功能个别管理阶段 物流功能系统化管理阶段 物流管理领域扩大阶段 企业内物流一体化管理阶段 供应链管理阶段 第一节 物流管理发展 阶段1：分项管理阶段 阶段2：部分功能一体化 阶段4：内部物流一体化 阶段5：供应链管理 采购 物料控制 厂内物流 仓储 送货 物料管理 生产管理 配送管理 物料管理 生产管理 配送管理 供应商 内部物流 顾客 阶段3：物流管理领域扩大阶段 物料管理 生产管理 配送管理 对物流活动诸要素的管理内容 运输管理、仓储管理、信息管理等 对物流系统诸要素的管理 人、财、物、设备、方法、信息管理等 物流活动中具体职能管理 物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理，物流成本管理等 第二节 物流管理的内容与原则 一、物流管理的内容 物流活动诸要素的管理内容 对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。 物流信息管理? 配送中心选址及优化布局；配送机械的合理配置与调度；配送作业流程的制定与优化。 配送管理 加工场所的选定；加工机械的配置；加工技术与方法的研究和改进；加工作业流程的制定与优化。 流通加工管理 包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改进；包装系列化、标准化、自动化等。 包装管理? 装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。 装卸搬运管理 原料、半成品和成品的的储存策略；储存统计、库存控制、养护等。 储存管理 运输方式及服务方式的选择；运输路线的选择；车辆调度与组织。 运输管理 内容 职能 物流系统诸要素的管理内容 物流业务信息分析； 物流信息采集和录入和物流信息的存储及处理理物流信息的传输与输出。 信息管理 各种物流技术的研究、推广普及； 物流科学研究工作的组织与开展； 新技术的推广普及； 现代管理方法的应用。 方法管理 各种物流设备的选型与优化配置； 各种设备的合理使用和更新改造； 各种设备的研制、开发与引进等等。 对物流设备进行管理 设备管理 物流成本的计算与控制； 物流经济效益指标体系的建立； 资金的筹措与运用； 提高经济效益的方法。 主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容 财的管理 涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等 “物”指的是物流活动的客体即物质资料实体? 物的管理 ?物流从业人员的选拔和录用；物流专业人才的培训与提高；物流教育和物流人才培养规划与措施的制定。 人的管理 主要内容 含义 各种管理 1、物流管理的总原则—物流合理化 物流合理化：就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统的整体优化的过程。 它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务;或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。 2、物流合理化的基本思想 物流活动的各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。 二、物流管理的原则 快速反应 最小变异 最低库存 物流质量（差错率、货损率等） 产品所处不同生命周期的不同物流管理目标 初创期、成长期、成熟期、衰退期 （讨论：每个阶段物流系统目标的不同） 第三节 物流管理目标与阶段 一、物流管理目标 二、物流管理的三个阶段 计划阶段 实施阶段 评价阶段 确定目标 工作次序 外界影响分析 人、物、财力 的具体措施 ?分析不利因素 确定目标 工作次序 物流活动的 组织和指挥 物流活动的 监督和检查 物流活动的调节 实施结果评价 进行各种评价 ??考核物流执行部门 或人员工作完成情况 ??重新衡量物流各部门、 各环节的能力 ???将物流实施后的 结果与原计划的物 流目标对