（战略）战略和中层管理者.docVIP

战略和中层管理者战略是愿景，它是组织天性和发展方向的体现，是组织文化的基础。那些不认为自己能从组织战略中得到足够指导的中层管理者会有以下三个选择：　　　　1.抱怨，他们会因缺少清晰的方向而叹息。　　　　2.猜测，他们会以自己对战略的假设来设定工作优先顺序。　　　　3.建立，他们会主动理清战略，并为自己创建一个有意义的战略角色。　　　　中层管理者不制定组织的战略计划，但他们能决定战略实施的成功与失败。如果你不帮助他们履行属于他们自己的战略角色，他们将无法站在战略的视角上去管理。　　　　就像一名宇航员的所有行为（驾驶，饮食，做实验等）都发生在宇宙飞船的环境中一样，一个组织的所有行为（研发、市场营销、质量控制等）也都应该发生在组织战略的环境中。和太空舱中的空气一样，一个有效的战略和组织日常的工作是紧密相连的，战略围绕着这些工作，渗透并指导这些工作的开展。　　　　战略在组织中扮演着极其重要的作用，战略制定是高管团队的职责，不能将战略制定委托给专业的战略规划师（虽然他们能出谋划策）或者根据组织的长期计划来建立战略。只有CEO和少数管理者组成的高管团队才能回答以下9个关键问题，以检验是否有清晰的战略：　　　　1.对各个外部环境（人口，经济，政治，竞争）和各个内部环境的假设（这些假设将指导我们制定战略决策）是什么？这些假设对组