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铸造型企业管理组织结构说明 总经理 　接受董事会的领导，主要负责公司的经营管理和决策，督促公司各级管理制度和执行力度的建设；筹资、用人、布局。 副总经理 协助总经理和常务工作。 　总工程师 领导商务和生产技术部，对生产技术人才的聘用和考核。 组织部 企管部 财务部 商务技术部 生产技术部 实施总经理和副总经理的管理意志，公司发展战略规划，设计管理流程，岗位设计和用人，落实企业管理思想宣传工作，资源分配布局，协助督促公司各级管理制度和执行力度的建设，审核修正公司管理制度报上级签发，执行公司人才的培养和聘用计划。 安全管理体系，质量管理体系，安全保卫及总务后勤。管理制度的制定及落实，文秘行政管理,公司各部门管理规定的制定存档,起草公司红头文件及发放考核执行;人事工资管理,对车间工人考核与岗位聘用计划,落实各部门对员工的面试考核。 制定公司财务管理及库存销售等物品出厂管理办法；会计出纳，统计库管，成本核算，车间考核。 完成经营目标，开发新项目。 生产技术部： 制定车间生产计划并负责落实实施，管理技术中心和车间，协助库存管理． 椐公司技术要求的采购标准，按计划按时采购公司所需物品 积极推销公司产品,核查生产部提供的产品库存量和给公司生产计划及