团队管理--带团队的流程，从新人入职到晋升.docVIP

团队管理 : 带团队的流程，从新人入职到晋升！ 　　第1段：新兵入营--让他知道来干什么的 （三天左右） 　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 　　2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 　　3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。 　　4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 　　5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。 要点：消除陌生感， 做好职业规划，协助其成长 　　第2段：新兵训练--让他知道如何能干好 （三周左右） 　　1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等； 　　2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习； 　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节 　　第3段：适者生存--让他知道干不好就消失 （三个月左右） 　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求； 　　2