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以規則式專家系統方法改良SAP-APO方案中產銷規劃機制之探討(Journal of Business 第七卷,第四期) 姓名: 林 美 智 學號: N96N0011 日期: 2008/04/20 SAP高級計劃和優化器 (SAP APO) SAP APO 需求計劃提供多種模型能動態地調整數據，並且自動提醒您需求模式中的突發性變動。多元化的數據模型和分析功能使您可以通過不同的途徑檢查數據。 APO在全球運籌的運作還是需要靠人力來判斷 期刊摘要~1 供應鏈為企業聯盟之跨功能部門間運作程序之整合與協調合作的策略；製造商將原料、產品和資訊流透過對原物料製造到產品送達最終使用者之整體流程，其參與者包括供應商、製造商、物流業者和顧客。 「供應鏈管理」(Supply Chain Management, SCM) 而供應鏈管理的本質則在追求企業合作的效率，以較少的產品前置時間與營運成本為最佳考量，來獲取企業營運的競爭優勢 期刊摘要~2 供應鍊管理的特點主要在於 「夥伴關係」 「核心專長」 「資訊共享」 「資訊科技」 期刊摘要~3 供應鏈管理的主要活動 供應鏈中的供應商、生產基地、配送中心、客戶間同步運作，將採購生產與配送計劃同步產生 產銷協同 供需平衡 增加利益 期刊摘要~4 APO模組的應用 -- 全球運籌營運規劃。 以經營管理的角度而言，此系統是定位在對跨國企業的全球供應鏈管理提供長期、中期及短期的營運決策支援 以資訊系統的觀點來看，此系統由企業的ERP資訊平台獲取相關營運資料，針對營運目標進行計算，以期對企業營運提供具體、及時、系統化及量化的決策支援。 就營運規劃的角度來看，SAP-APO的計算效率仍有其進步的空間。 研究目的 本文以企業中期營運計劃的觀點，應用規則式專家系統(Rule-based Expert Systems)的方法對SAP-APO中產銷規劃機制的計算功能進行改良。此一專家系統方法以市場的整體需求為考量起始點，以中期主營運計劃為範籌，進行生產基地分派、運輸分派及配銷計劃的協同作業。文中並以一個情境資料的計算結果來探討此一方法的計算品質與效率。所發展之決策模型對於已具有ERP系統作為資訊平台的企業具實用價值。 解決方案 目標函式設定(14項) 案例 步驟與產生應對之規則 1.接收訂單 2.判斷存貨是否足夠 3.決定欲生產之數量 4.判斷是否具製造技術能力 5.依序考量產能、運輸及運輸限制與情境因子(一) 6.調整產能、運輸及運輸限制與情境因子(二~六) 順序 7.比較各函式之解，決定最佳者 情境因子 產能限制 運輸限制 (K L) 運輸限制(J K) 運輸限制 (J K) 產能限制 運輸限制(K L) 運輸限制 (J K) 運輸限制 (K L) 產能限制 運輸限制 (K L) 產能限制 運輸限制(J K) 運輸限制 (K L) 運輸限制 (J K) 產能限制 (K L) ；(J K) J: 工廠 K: 配銷 L: 顧客 解法說明 結論及未來研究方向 閱後心得 資訊科技提供即時決策之便 資訊系統依實際使用仍有改善空間 結合專家經驗,提昇資訊科技價值 THANK YOU FOR LISTENING ! * * e 肯定有脈搏 要電擊 不電擊 無脈搏 病患無動作或無反應 (2) 打電話(119)或其他緊急救護系統號碼 取自動體外電擊去顫器(AED) 或派現場第二位施救者去實行 (3) 打開呼吸道，評估呼吸 (5) 如無反應，測脈搏； 你很肯定於10 秒內摸不到脈搏嗎？ (4) 如無正常呼吸，給2次人工呼吸，且能產生胸部起伏 (5A) 每5-6秒給一次人工呼吸，每2分鐘重測脈搏 (7) 去顫器/AED 到達 (6) 以循環式給予心肺復甦術，胸部按壓30下，給人工呼吸2次。繼續操作至於下列情狀出現：去顫器/AED到達、有高級救護人員接手、或病人開始有動作。 註：壓胸時要用力，要快速(100下/分鐘)，放鬆時要完全解放，減少壓胸時的中斷干擾。 (9) 單次電擊，立刻重新心肺復甦術，完成5個循環 (8) 心律判斷，是否要電擊？ (10) 立刻重覆心肺復甦術，每完成5 個循環，再判讀心律，繼續操作至高級救護人員到場或病人有動作。 成人基本救命術流程圖 叫、叫 A B C D 有呼吸,觀察 4個循環 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 顧客需求 成本計算 決定生產 滿足顧客 需