推行5S的目的.pptVIP

5S 5S培訓 1、关于5S 2、推行5S的目的 3、5S的八大作用 4、5S之间的关系 5、戴明圆环（PDCA循环） 6、文件的5S 7、现场巡察及总结报告 8、素养 第一节 关于5S 1.5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 2.5S的含义+2S(SAVE,SAFETY)=7S 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发单都是“S”，所以统称为“5S”; +SAVE(節約), SAFETY (安全)。其中： 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿：定点定位定标识，把寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效 能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 安全：就是要維護人身與財産不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。 5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品