程项目成本控制毕业论文.docVIP

第一章 工程项目成本控制概述 1.1工程项目成本控制的含义和内容 所谓的施工项目成本控制就是指将项目实际的成本控制在计划的预算范围之内，是指在项目在成本的形成过程中，对生产经营所需要消耗的人力、物质资源的消耗和开支，进行全面的监督、协调和管制，预防修正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用都控制在计划的成本范围之内，从而保证成本控制目标的实现。 我国的建筑业近几年来持续保持着很高的成长率，市场的竞争也非常地激烈。如何使施工企业在这么激烈的市场竞争中获取更高的效益，立于不败之地成立许多施工企业所关注的重点。低成本的竞争和高品质的管理成了不少企业追求的重要目标，想要组织高水品的施工，利用现代化的技术和管理就得依靠项目的成本管理与控制。但最近中央下达房价调控的宏观命令，让不少企业都面临破产的窘境，再加上国家对环境保护的条例的逐渐完善，施工和生产技术的要求都受到环境保护条例的制约，而城市化导致的施工场地短缺、水平运输困难，施工的难度增加，都使得施工的成本费用大幅增加，如今建筑业已经成为了微利行业。在施工过程中还会产生由于返工浪费、材料费浪费等、机械费浪费、管理不当所造成的成本增加，这些问题都是在建筑施工的成本控制中需要解决的，每一个环节都会对项目的成本产生重大影响。所以，建筑施工的成本控制是施工企业需要不断完善的重要环节。 1.2工程项目成本控制的原则 1.2.1成本最低化的原则