EPC_项目管理概述_课件86475.ppt

EPC项目管理概述 前 言 随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开发并被应用且转化为工程设计。 一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市场需求！ 故，使工程承包市场的承包方式由工程项目两段招投标（设计、施工），逐步出现了成套装置/设计-施工项目（P/D-B）、EPC/交钥匙项目、特许经营权项目（BOT系列）等多种招投标承包方式并存的局面。 二、工程承发包模式与实施阶段 施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式 三、EPC项目实施阶段的合理组合（这就是EPC实施阶段的模式！） 三、EPC项目实施阶段的合理组合 EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、降低成本（投资），提供了条件，也是EPC系列项目或工程总承包存在的客观基础！如， 它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值； 它以工艺设计为基础，确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、竣工日期延误的弊端！ 三、EPC项目合理的阶段组合 它以工艺设计为基础，确定工程项目是以单项工程接收、或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！ 它以分析设计为基础，使制造周期长的设备、材料，提前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础； 它以竣工试验的要求为基础，分析确定了安装阶段的预留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间奠定了基础！ 其他等。 EPC项目合理的实施阶段的组合，是发包人EPC项目实施组织和管理能力的体现。更是承包商EPC项目实施能力和项目管理能力的体现。 国内分段招投标的习惯做法 国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。 设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的整体节奏。而发包人也未能以工艺设计/分析设计为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未能形成一个专业的管理队伍！见图示， 国内分段招投标的习惯做法 四、EPC工程项目管理内容 根据PMI 《项目管理知识体系指南》（它涵盖了所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不重要！）、《工程总承包合同（示范文本）》，并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目管理的主要内容，应包括： 项目实施阶段管理（设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）； 工程项目管理（项目整体、范围、时间、质量、资源、成本、风险、沟通、安全、设计、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）； 合同管理（因国内工程技术人员一般不参与合同管理，故将合同单独管理，这是差距！） 努力培养综合性的人才群体 EPC工程项目除了管理知识外，其人才群体的培养和组合是关键。本人认为，应努力培养并早就如下人才群体，对建设项目和今后的建设项目将具有重大意义。 不同实施阶段的技术人才； 不同专业的项目管理人才； 实施阶段全过程的综合人才； 实施阶段与管理过程相结合的人才； 实施阶段、管理阶段与合同管理相结合的人才。 这是目前，国内外极为短缺的综合人才。 工程项目管理主要内容 工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅就EPC项目的主要管理知识，及其经验体会介绍给大家： 工程项目整体节奏管理； 工程项目范围管理； 工程项目的时间管理； 工程项目的采购管理； 工程项目的标准、规范及质量管理； 等。 第二部分 工程项目整体管理 从第一部分不难看出，EPC项目管理牵涉的方面非常多，但其主线是实施阶段（工艺技术方案/建筑设计方案选择、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验），实施阶段的顺利进行，是确保合同要约实现的保障。 合同要约：功能、