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* 自主保全0-STEP TPM实践手册 Ⅰ、TPM简介 Ⅱ、小集团活动推进方法 Ⅲ、整理整顿的必要性 Ⅴ、三定 Ⅵ、提案 Ⅶ、0 STEP日程计划 Ⅷ、0 STEP活动PROCESS Ⅸ、0 STEP活动看板管理 家用空调顺德工厂 TPM推进 2006.10 顺 序 0-STEP 推进 前言… … 导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想，公司各部门全员参与的目标下，不局现局部的改善活动，在装配及设备工厂展开… … Ⅰ、TPM （Total Productive Maintenace) 全员参与的自主生产保全活动 核心内容是全员参与 8个月 14个月 6个月 6个月 3个月 期间 流水生产体制构成 总点检（标准化） 4-STEP FP/LCA工程再编成 清扫/点检/加油 基准作成 3-STEP 工程品质保证 发生源困难处对策 2-STEP 清扫及浪废除去 设备初期清扫 1-STEP 整理整顿 整理整顿 0-STEP 以组装为主体 以设备为主体 step TPM自主保全 -step 8大活动 PART II PART I PHASE I PHASE II 自 主 保 全 安 全 卫 生 环 境 协 助 改 善 计 划 保 全 初 期 管 理 教 育 培 训 品 质 保 全 管 理 部 门 效 率 化 5 S ［全部故障件数］ ［良品率］ ［改善提案件数］ ［ 生产综合效率 ］ 1 50 100 TPM 50 2年 90 95 6个月 1年 减少? 5%UP 50倍UP 100 110 10%UP 2年 L公司 ［效率性］ ［总COST］ ［交货期遵守率］ ［材料失败费］ ［单位时间生产量］ ［设备故障件数］ ［Claim件数］ 100 160 100 60 80 99 100 50 100 400 1 0.1 4年 1 0.1 4年 N公司 ［OEE］ ［故障件数］ ［MTBF］ ［MTTR］ ［效率］ ［成本］ 达到2亿人时 世界 Guinness Book 刊载 ［无灾害］ ［实施提案］ 1 7 100 151 100 5 2?? 19?? ‘91 ‘98 150? 50? 100 106 ‘97 ‘98 100 70 ‘97 ‘98 ［人均生产性］ 100 120 S公司 TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM TPM实施的成功事例 – 电子行业 TPM以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标 TPM强调先改变意识再改变手段，最后构筑体系 TPM强调从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门展开 TPM强调从最高领导到第一线作业者全员参与 自主提案活动 小集团活动 自主改善活动 自主保 全活动 1、小集团活动是？ 小集团（HARMONY）是 团结 和 协调 的意思，小集团活动 是 社会同僚 聚在一起 用智慧解决周围的问题，图谋 协调自主性 小集团活动， 这些活动 结果： ●提高 每个人 的 能力 ●使 作业者 发挥 创造性 ●造就 自身 和我们 成长的 更加优秀的 职业场所。 2、为何 进行 小集团活动？ ● 与 周围 同僚 团结为一体，思索‘互助帮助鼓励 而 在充满活力的 职业场所中 生活 ● 一起 发挥智慧 改善现场 而 造就更加美好的工作场所。 Ⅱ、小集团活动 组织意见 更强的能力发挥 改善成就 3、小集团构成： 3—1小集团构成： ● 业务技能别编成（LINE别，工程别，作业单位别）； ●人员10~20名 较好； ●小集团名称指定； ● LEADER 书记选出且有一定的任期，轮流更换； 3—2小集团作用： LEADER 书记 成员 活动全体主管方向 设定，组员协力引导 团队关系形成等。。。 小集团的活动经历记录 管理LEADER不在时活动 主管的责任行使。 对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成 成员 成员 …10~20名构成 3—3小集团运营： 小集团活动 是充满 平常心 、和气友爱 、趣味、 游戏 精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。 ①讨论会的实施 ● 定期讨论会（周1次/15~30分 TPM活动时间） —中午 —临时会（必要时） ● 课题尽可能是可以实践的 ● 讨论的内容当时记录 ● 结束时，下次讨论的内容及其他事项传达。 ②开会时进行的要领 ● 发表的意见是在自由在无压力下进行的原则