薄膜包装企业岗位说明书全集10-工程部 岗位说明书1113.xlsVIP

维修工 维修班长 机修车间主任 工程部经理 职责分解表 岗位基本信息 岗位描述 工作目标:（根据…通过…达到或者完成….) 指标值 定义 绩效领域或指标名称 提供数据部门或岗位 任职资格 工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具) 杭州骏龙塑料包装有限公司 工作轮换或替代岗位： 杭州骏龙塑料包装有限公司 设备管理 工程部经理 管理者代表 ?编制设备大、中、小修计划； 厂长、常务副总 工程部经理 机修车间主任 机修班长 工程部经理、机修车间主任 ?生产设备的维护与维修； 机修车间主任 工程部经理、机修车间主任 三级保养制度的实施； 厂长、常务副总 建立并管理设备工具档案、台帐； 工程部经理 工程部经理、机修车间主任 组织技改工程的立项及验收； 机修车间主任 厂长、常务副总 设备固定资产的管理； 厂长、常务副总 厂长、常务副总、工程部经理 工程部经理 厂长、常务副总 厂长、常务副总、工程部经理 动力管理 厂长、常务副总 厂长、工程部经理 基建管理 建立、推行和完善土建管理制度； 厂长、常务副总、工程部经理 土建、木工等的日常维修作业和管理； 厂长、常务副总 厂长、常务副总、工程部经理 负责设备保养工作； 机修班长 土建工程的资料管理。 厂长、常务副总 其他 人事行政部经理、工程部经理 区域 组织 计划 执行 协助配合 审核审批 分析改进 部 门 职 责 内 容 根 据 职 能 层 次 确 定 责 任 岗 位 工 程 部 职 责 分 解 表 各车间车间主任及相关部门 建立、推行和完善机器设备管理制度 机修车间主任及相关部门 ?设备大、中、小修计划的实施； 工程部经理 及相关部门 各相关部门 工程部文员 工程部经理 采购设备维修配件的验收工作； 工程部经理、机修车间主任及相关部门 仓库 外协机械加工零件的绘图，验收工作 设备技改工程的实施； 闲置设备的封存与报废工作 厂长、总经理、常务副总 水、电、气等基础设施的维护 人事行政部 新设备的采购标准、图纸设计及设备到后的验收工作； 建立、推行和完善动力设备、辅机设备管理制度； 水、电等能源的供给、平衡与管理； 协助人事行政部维修公司相关非生产设备 制订并执行设备使用等相关培训计划； 1、设备故障率 生产部统计员 无 1、设备故障停机率 以生产车间的总废品率为准 ≦15% 总的机器设备由于故障而不能停机维修的比率 责任机台设备由于故障而不能运行的比率 1、设备维修记录表（日报） 2、机修作业品质记录表（日报） 3、交接班记录（日报） 维修班长 ≦2% 倒班、有加班、月工作在240-340小时左右 岗位描述 绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位 工作轮换或替代岗位： 版本信息 1、工程部工作月报表 2、确保故障停机率≦2%； 3、生产产量 本班组的成员在上班期间不得有违反厂规厂纪的现象 150t 以当月生产车间的已入库的总产量为准 4、工作纪律 在上班期间不得有违反厂规厂纪的现象 岗位说明书 岗位说明书 根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标； 所在部门： 工程部 岗位等级： 直属下级： 机修车间主任 岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长 2、参与编写各类三级文件管理规范； 1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》； 2、确保故障停机率≦2%； 1、《生产设备控制程序》 2、《生产设备保养规范》 3、《模具管理规范》 2、工程部工作年度报告 不倒班、有值班、无加班、月工作在200小时左右 1、公司内部：有各生产车间，仓库，采购，人事行政及各有关部门； 2、公司外部：机械加工单位，相关采购供应商，机器维修单位，设备供应商； ≦2% 2、生产产量 以总入库产量为准 150t 生产部统计员 3、废品率 以生产车间的总废品率为准 ≦15% 生产厂长 3、知识：懂技术管理、质量管理、略懂财务管理、法律等方面的知识； 1、年龄：30岁以上；性别：男； 5、经验与技能：从业同行业5年以上、同岗位2年以上经验、专业技能要求懂机械原理、有机械设备修理常识、懂强电、弱电基础等； 6、能力结构：要有领导能力、有设备故障的分析与判断能力、有决策能力、人际交流沟通能力、计划与执行能力等； 7、性格与身体要求：身体健康、视力5.0以上、无色盲等； 8、职业素养：有团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等； 所在部门： 工程部