案例：成本控制培训文案美化过程.pptVIP

一个更复杂的例子 我们曾受聘为一家公司培训其员工的成本控制能力，我们的一个顾问对建议采取的行动进行了分类。他建议执行五项任务，这五项任务又要求公司制定五个目标。完成这五个目标以后，应当可以产生三大利益，各行动步骤简化如下： 任 务 目 标 作 用 以现代成本管理方式进行培训 传授成本控制的知识与方法 比更换财务经理（或副总经理）更高效的使贵公司获得成本管理知识 传授有关的知识和概念 根据公司现状调整成本控制结构 找出成本控制漏洞 将适用于贵公司的部分写入公司内控手册 培养两个精于成本控制方法或擅长成本控制实践的精英小组 对现有成本体现提出改进意见 帮助营造一种氛围，使对成本的思考在决策时起到有效的作用 为公司员工在下一周期应用所学知识做准备 使贵公司具有自我完善成本控制体系的能力 在下一周期将所学应用于实践 首先，简化信息 这个方案，表面上很专业，但是，他这个方案并不清晰，也不见得会有效。 根据我所说的流程，我们先尽量砍去其修饰部分，只留下最本质的核心内容，然后再找到其中的重复部分。 任 务 目 标 作 用 1，培训 6，传授知识与概念 11，迅速传播知识 2，传授知识 7，根据现状调整结构 3，找出漏洞 8，写入手册 12，培养两个精英小组 4，提出改进意见 9，帮助营造成本控制氛围 5，为下一周期做准备 10，使公司具有自我完善成本控制体系的能力 13，在下一周期做准备 然后，分析其中的关系 行动 使贵公司获得成本控制知识 结果 培养两个懂方法的小组 结果 可对现有体系进行调整 结果 在下一周期应用时提供帮助 接下来最关键的问题是，这些信息之间以什么关系连起来最清晰? 我的建议是以一项行动会产生某些结果的关系来整理思路会更清晰。比如，学习知识是行动，培养了这方面的人才是结果，对现有的问题进行发现和改正也是结果。行动和结果进行演绎，对结果进行归纳，如下： 思考：行动后会有什么结果呢？ 最后，整理完善 这时，应该回头去看那些简化的信息，根据行动会产生结果的关系进行演绎归纳，并对信息逐一归类。分析后的结果如下： 我们将迅速使贵公司获得成本控制知识。 （ 2，传授知识；6，传授知识与概念；11，迅速传播知识） 一，对两个成本顾问小组进行有关成本控制的方法和概念的培训。 （ 1，培训；12，培养两个精英小组） 二，根据公司现有的体系调整有关教学内容。 （3，找出漏洞；4，提出改进意见；7，根据现状调整结构；8，写入手册） 三，在下一周期中，与贵公司员工一道应用所学概念。 （5，为下一周期做准备；9，帮助营造成本控制氛围；10，使公司具有自我 完善成本控制体系的能力） 如果愿意，美化一下 成本控制培训方案 我们的课程可以让贵公司更高效的获得成本管理知识，其效果可能比直接更换财务总监或副总经理更好。 也许您会问，为什么我们的培训会如此有效？ 事实上，我们会对两个特别挑选的小组进行关于成本控制知识的培训，在培训过程中我们会对公司现有的成本控制体系进行分析，尽力发现存在的问题和漏洞，并提出改进意见和控制办法，同时我们会把这些都写进公司的内控手册里。 在培训结束后，团队将形成一种以成本为核心的氛围，这种氛围将使企业以控制成本为决策导向，加上团队已经掌握的知识和技能，贵企业就具备了实施成本控制体系并逐步完善的能力。