房地产公司财务主管年终述职报告.docVIP

房地产公司财务主管年终述职报告 　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。2011年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;2011年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 　　一、职能发展 　　(一)过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 　　1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 　　2.对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 　　3.修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 　　4.设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 　　(二)财务合同管理月总结 　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合