浅谈护理管理00140.pptVIP

一：护理团队建设的基础：  二：护理团队建设的保障： 三：护理团队建设的动态活力： 1：病房管理 责任小组包括 2：文书管理组 3：消毒隔离组 4：急救物品、技术组 责护小组：指护士分房间负责（情绪护理、生活护理） 同时给她们一定的责任和义务，提高她们的责任心。 自在做事，也要为结果负责。 四：护理团队建设的前提： 护理团队建设的意义 好的团队前提，铸就一种好的品牌。 好的品牌，铸就了今天的洪强医疗集团 品牌不是设计出来的，而是通过努力创造出来的 品牌不是自己承认的，而是有病人和社会认可的 品牌的树立者不是领导，而是病人和社会 护患关系交流 结 束 语 理解我们的事业；承担我们的责任； 完善我们的价值；提升我们的品格； 在护理人本管理中勇敢创新； 在打造护理品牌中大显身手； 在提升护理学科中贡献力量。 * * 洪强医疗集团 李自妍 管理：是人们为达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。 管理没有固定的、最佳的模式，只有最适合的模式。 护理管理：是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程。 目的—提高人们的健康水平 主体—护士 管理对象— 人、财、物、时间、信息 护理管理是一门很深奥的学问 护理团队建设 护理管理 （浅谈） 护患关系交流 团队建设 护患关系 基础派 加强连 团队建设做不好，护患关系等于纸上谈兵 保健康复为主 洪强脊柱微创文化 医疗干预为辅 修复性治疗为主 破坏性治疗为辅 医院发展宗旨：微创化、智能化、有限化 我们现在虽然有先进医疗技术，比较全面的治疗方法，相对准确的治疗方案，但不是我院迅速发展的主要原因。我们集团在国内脊柱疼痛界有一席之地，靠的是自己的管理理念和核心竞争力。 你的团队是否形成？ 有激励 有约束 有竞争 有活力 洪强团队的特征： 相互支持 有效沟通 目标一致 持续改进 一个好的团队，必须是护士围着护士长转，护士长围着院长转。 (1) 选择优秀护士 （2）加强基本功 制定切合实际的工作制度、奖罚制度 亲—各项操作前对病人耐性解释，语言和 蔼可亲。 严—严格执行护理操作规程，严格执行查对制度。 稳—沉着、熟练、有条不紊。 准—用药无误，操作准确安全。 快—操作动作轻柔、迅速，各单位操作按时间要求完成。 安排护士进修，全方位培养护士。 培养护士是为储备护士长做准备的。 （1）有一个好的事业前景 （2）有一个好的经济收入 （3）有一个舒心的环境 我们的方法是“建立新型的护患关系， 塑造良好的职业道德” 对一个科室来说，首先实行“人文关怀、情感护理” “积极主动的交流，张扬个性的发挥” 通过有效的交流，压低病人的期望值。 1：病人最想知道的是什么 学习找病人 2：病人最需要的是什么 的切入点 3：病人最想得到的是什么 平常培养护士的忧患意识、法律意识、安全意识 最后，送给各位代表一句话： “病人看不懂你的技术，但看得懂你的服务态度和工作程序” 这也是我院护士的工作格言，希望对你们的工作有好处。