员工提案改善年月日.docxVIP

重庆南雁实业有限公司管理文件提出单位TPS办公室文件编号TPS-NY-C/01提出日期2012-10-01 实施期限保密级别编 制何露 长期绝密 秘密 一般审 核主 题改善提案管理制度批 准目的激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工装夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。适用范围适用所有员工提出的改善提案。提案内容4.1 提案内容有效受理情况：4.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项； 4.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；4.1.3 工装、夹具、治具、设备的创新与改善；4.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；4.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；4.1.6 工厂安全整理、整顿、环境改善、6S及机器工具保养事项；4.1.7 其他有利于本公司之变革事项；4.2 提案内容如下情况不给予受理：4.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；4.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；4.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；4.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；4.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；4.2.6 属本部门本职工作而提出者；4.2.7改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。4.3改善提案性质分类： 4.3.1开发性改善提案（新产品的开发、产品的品质提升及新设计，除本职工作外）； 4.3.2一般性改善提案（作业流程改善、机械小零件的增加与改良、工装夹具的改善、工作效率提升、成本及用品节约之改进等）； 4.3.3技术性改善提案(经过特别研究设计而产生的提案、需经多次试验后才可成功的提案)； 4.3.4.合理化建议(员工福利改善、管理制度改善等)； 改善提案的流程5.1改善提案实施流程图（见10.3）评审6.1 提案评审小组与职能6.1.1提案评审组长：总经办最高负责人；负责改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决； 6.1.2 提案评审小组成员：技术部、品质部、生产部、销售部、行政部、精益生产小组、各部门负责人组成；负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认。 6.1.3 推进小组成员：由各部门主管、班组、科长、相关责任人等共同确认及跟进；负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行。6.2初审 6.2.1评审总计100分，根据改善提案内容及评定依据给予评定分数，合计为最后得分。6.2.2提案者按《改善提案申请表》（见10.1）要求填写申请并提交，提案符合提案要求，由评审小组负责人于每月15日前组织评审上月提案，对一致通过的提案，记下初评分平均分并存档登记。6.3复审 6.3.1改善实施完成后，由各部门负责人汇总改善前后数据，组织再次评审，颁发奖励！6.4成果检查 6.4.1各实施部门应认真执行改善提案，每月填具《改善成果报告表》呈直属主管核定后，转呈改善提案小组，经3个月的考核评分后，改善提案小组依所报的《改善成果报告表》及评分依据详作审查核定。执行7.1项目组长、组员的确定 7.1.1提案通过后，由评审小组根据提案所需资源评审确定该提案的项目组长、组员。7.2职责 7.2.1组长职责 7.2.1.1制定改善方案及具体改善计划，明确各组员的责任分工及完成项目的时间节点。 7.2.1.2参与并实时跟进该项目的改善运作情况。 7.2.1.3如发生不可预估的困难时，应立即召集相关责任人分析制定对策，严格执行！7.2.2组员职责 7.2.2.1积极配合组长的计划安排，严格按计划实施改善。 7.2.2.2分阶段上报变化的有效数据，作为改善前后对比的依据。奖励8.1提案奖8.1.1凡提案经过正式评审采纳且实施完成后，按下列标准给予提案者奖励：8.1.1.1评定依据：项目分数评价尺度：以一月为一个周期成本控制50分节约金额1000元以下1000-5000元5000元-1万元1万-2万元2万元以上评分明细1--10分10--20分20--30分30--40分40--50分品质提升25分提升比率0.1%-0.5%0.6%-2.0%2.1%-5.0%5.1%-10.0%10.1%以上评分明细1—5分6—10分11—15分16—20分21—25分效率提升25分提升比率1.