综合实践活动课程开发与实验研究总结.docVIP

综合实践活动课程开发与实验研究总结.doc

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综合实践活动课程开发与实验研究总结   综合实践活动课程是国家课程计划中的必修课程,它的设置是基础教育课程体系、课程结构的重大改革,是落实素质教育目标的重要措施。   我校自2007年起走上了一条综合实践活动的探索之路。两年多来积累了一些成功的案例,但在义务教育阶段实现综合实践活动课程的常态化实施中,我们也遇到了许多惑。在实施过程中,根据我校的实际现状,我们在学校管理层面作了一些工作,努力推进综合实践活动课程在小学的常态化实施,具体做法如下:   一、细化学校管理制度,保障综合实践活动常态化实施。   1.成立综合实践活动课程实施领导小组。   校长是第一责任人,教导处、年级组长、任课教师明确分工、各负其责。校长主要负责课程开发的学校规划、教师指导以及与社会团体的沟通与联系;教导处负责制定学校的实施方案、活动计划以及课程实施的交流与教研工作;年级组长负责制定本年级的活动计划,并引领本年级教师具体开发与实施;指导教师在学期初制定自己课程开发实施计划,并与自己的教育教学结合起来,边开发边实践边改进。   2.落实课时与人员安排。   我校12个教学班,四百多名学生,根据办学规模,我校配备了3名综合实践活动专任教师。在综合实践活动实施过程中,专任教师主要负责引领、示范作用。其他指导教师主要有班主任、科学老师兼任。   由于综合实践活动课程的特点,需要师生进行大量的开放性、创造性的实践活动,如果综合实践活动课的实施以牺牲师生大量的业余时间来保证,那么综合实践活动课的常态化可能不会走的太远。综合实践活动课的综合性的特点,也要求老师的配备需要多学科、多层次的结合。为了方便课程的实施,学校在课程设置上,进行了特别的安排,每周两课时全校统一课程要求。每年级学校统一安排制定的指导教师(主要由分科的班主任担任,计入工作量),学生因为主题活动需要,还可以自主选择老师帮助,所有的任课教师在这一时间全程为综合实践活动服务,这样不至于出现综合实践活动与其他教学工作的冲突。每周每班一节机动课,指导教师和学生自主支配。另外,每一学期还要安排一些弹性课程,保证学生参与社会实践活动的时间。所有的课程安排显示在课程表,至少保证三年级以上学生每周2课时的活动时间。指导教师根据课程活动要求,课时需要某一阶段集中使用,可以在学期初制定课程开展计划时,向学校提出申请;课程实施过程中临时需要调整课时安排的,可以提前向学校教导处提出申请。   3.落实课程实施的基本要求。   学校每一学年对指导教师的课程实施情况都有明确的要求,专职骨干教师每一学期至少做一次公开指导课,其他指导教师每学期至少辅导学生开展2—3个主题活动。   指导教师在指导学生开展综合实践活动课程的过程中,要从学生活动主题具体目标的设计,学生活动的具体方法及其实施,学生活动主题必要的资料和工具准备,活动的具体实施,课堂活动的组织,小组合作的有效开展、活动成果表达方式、原始资料的保存积累、学生自我反思等方面入手,加强实施过程的指导。   指导教师要围绕如何发现问题和提出问题、设计活动方案、搜集与处理资料、撰写活动总结或报告、表达与交流,怎样进行调查、访谈、试验、手工设计与制作,利用网络与计算机开展活动等方面进行基本方法的指导。   指导教师在不同的阶段对学生实施针对性的指导,要求有教学设计;活动主题结束后,对整个活动过程有完整的案例整理、分析;每一个活动主题结束后,要有师生的过程性反思。   4.创新评价模式。   我校的综合实践活动课程的常态化实施还处于探索阶段,因此,在提高教师专业化水平的基础上,打消教师顾虑,鼓励教师积极尝试,是学校对教师进行评价的主要思路。我校现阶段的具体做法是:除了把综合实践活动课程纳入常态的教学管理中,有课时、活动案例、师生反思、家长反馈、社会反响等。每一学期末,专门召开一次综合实践活动课程评价展示交流会,承担综合实践活动课程的老师,面向全体教师,既可以对自己一学期来尝试综合实践活动课程进行总结,也可以就自己感受最深的一两点体会与全体老师进行交流。这种展示活动,效果非常好,教师不但有一种成就感,而且从中学到同伴经验精髓。综合实践活动课程的特点,不可能是教师的单兵作战,需要教师之间的协作,这种展示活动,增强了教研组、年级组、学校之间的凝聚力。   就我们学校在学生参与实践活动方面的评价还在探索着,一方面,对学生的评价,注重评价方式的多样化,评价内容上关注过程、兼顾结果。评价方式主要采取自我评价和他人评价、个别评价和集体评价等,3——6年级还专门建立了学生综合实践活动过程档案等。另一方面从制度上探索如何保障、激励学生参与综合实践活动的积极性,以学生参与综合实践活动累计每学期积够6分(每完成一项积3分),作为学生评优的基本条件。   二、创新校本培训模式,促进教师整体的专业成长。   1.

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