会展管理3：会展项目可行性分析.pptVIP

会展项目可行性分析 会展项目可行性分析的主要内容 会展题材的可行性 会展执行方案的科学性 会展财务预算的合理性 会展风险的可控性 第一节 会展环境与战略分析 会展环境分析： 宏观市场环境分析： 微观市场环境分析 第一节 会展环境与战略分析 宏观市场环境分析 政治法律环境 （1）产业政策 （2）产业发展规划 （3）海关有关规定 （4）市场准入规定 （5）知识产权的保护 （6）其他规定 第一节 会展环境与战略分析 宏观市场环境分析 社会经济环境： （1）经济发展状况：经济发展水平 （2）人口与收入：人口数量、分布、结构和 变化趋势 （3）相关行业发展状况 （4）物质环境状况:资源 第一节 会展环境与战略分析 宏观市场环境分析 科学技术环境：科技是第一生产力 社会文化环境：文化禁忌 第一节 会展环境与战略分析 微观市场环境分析 行业特征： （1）参展单位：生产企业、行业协会、研究 机构 （2）服务中介：服务办展机构的中介和服务 参展商的中介 （3）社会公众：参观观众、媒体公众、金融服务机 构 （4）行业中的企业状况 （5）其他公众：政府、公共组织等 第一节 会展环境与战略分析 微观市场环境分析 竞争状况分析： （1）完全竞争 （2）完全垄断 （3）垄断竞争 （4）寡头垄断 第一节 会展环境与战略分析 微观市场环境分析 细分市场：（确定在哪个行业办展） （1）规模和发展前景 （2）盈利能力 （3）市场规模和吸引力 第一节 会展环境与战略分析 微观市场环境分析 办展机构内部资源评估： 资金、人力、物力 第一节 会展环境与战略分析 战略分析： （一）SWOT分析法 （二）办展策略 第一节 会展环境与战略分析 办展策略： （1）抵抗策略 （2）减轻策略 （3）转移策略 第二节 会展执行方案分析 会展执行方案： 会展基本框架方案 招展、招商和宣传推广方案 会展进度计划方案 现场管理和各种活动安排方案 第二节 会展执行方案分析 会展基本框架方案 会展的基本内容： 展会名称、办展时间、举办地点、办展频率、办展机构、展品范围、展会规模、展会定位 第二节 会展执行方案分析 会展基本框架方案 展会基本框架评估： （1）展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突 （2）办展时间、频率是否符合产业特征 （3）展览举办地点是否适合 （4）展会展品的范围所在产业是否能举办如此规模和定位的展会 （5）办展机构在计划时间内能否完成工作 （6）办展机构对展会展品所在产业是否熟悉 （7）展会定位与展会规模是否有冲突 第二节 会展执行方案分析 招展、招商和宣传推广方案： （1）招展：吸引参展商 （2）招商：吸引观众 （3）宣传：扩大展会影响 第二节 会展执行方案分析 展会进度计划方案 评估展会进度计划方案： （1）各项工作的顺序性 （2）各阶段工作的准确性 （3）各项工作安排的科学性 （4）各项工作的衔接性 第二节 会展执行方案分析 现场管理和各种活动安排方案 主要考察： （1）现场管理计划周密性 （2）现场管理计划可控性 （3）相关活动必要性 （4）相关活动和谐性 第三节 会展项目预算分析 会展项目预算分析步骤： （1）研究相关市场及执行方案，结合市场环境，预测进行财务分析所需数据; （2）根据数据分析，结合各项工作时间安排，筹措办展资金，提供资金保障； （3）预测展会支出和收益，制定资金使用计划 第三节 会展项目预算分析 现金流量分析 盈亏平衡分析 第四节 风险分析 风险的种类： 经营风险 不可抗拒风险 财务风险 物质损失风险 合作风险 技术风险 法律责任风险 人员损失风险 第四节 风险分析 风险评估分析： 风险确认 风险测评 风险控制和防范措施分析 第四节 风险分析 风险测评: （1）发生的可能性 （2）展会项目哪一部分容易受到威胁 （3）在类似情况下，这一风险造成何种