我国人力资源管理的现状及未来走向49976.pptVIP

我国人力资源管理的现状及未来走向 孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 2005年1月8日 概 要 2004——异彩纷呈 再回首——误区重重 细思量——四乱扰心 抬望眼——系统整治 2004--异彩纷呈 全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾 再回首—误区重重 四年前的判断，今天仍然适用 我们还是黑暗中摸索 走出混沌需要时间 更需要理性 中国人力资源管理的十大误区 五个论调 五种现象 “五 个 论 调” 流动增值论 人力资源万能论（知识雇佣资本VS资本雇佣知识） 精英论（知识型员工与知识管理） 战略论（理念论） 人力数量论 五 种 现 象 “零打碎敲”现象 概念混淆现象 “追新求异”现象 外向型（空降兵与海归派）现象 “皇帝不急太监急”现象 细思量—四乱扰心 理论的混乱 概念的迷乱 实践的零乱 方法的杂乱 抬望眼—系统整治 行业走势 职业定位 理论研究 实践探索 行业走势 地区人才竞争：西部东部中部　欠发达和发达地区 国际化的压力与民族化的挑战：薪酬上国企特色和国际化接轨；体制上，中国特色和国际惯例；ＭＢＡ降温 薪酬差距 高中低端人才的配置 制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示 职业定位 职业化的行为 专业化的技能 国际化的视野 本土化的智慧 理论研究 切合实际 厘清现状 科学实证 寻求突破 实践探索 “大人才”观——从高管人员到民工；从大学生到下岗职工；从“海归”到“土八路” 系统视野——社会配套、职能协调、理念适当、方法实用 一把手工程——高层领导的重视与参与 组织内部 法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突 外部招聘降温与内部培养的冲突 关注高端人才与技工人才短缺的冲突 收入差距比例和大小的冲突 员工多元化的冲突 微观层面 胜任力模型 绩效标准 接班人计划与人性假设与制度化管理 薪酬制度与社会观念与体制 　 * *