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不可置信的威胁和承诺案例以及解决方案以公司的老板和员工布置工作任务为例。老板可以有选择布置或者不布置，如果选择不布置，则动态博弈结束，收益为（0，0）。如果老板布置工作任务，员工可以选择做或者不做，如果选择做，则动态博弈结束，收益为（5，5）；如果员工选择不做，则收益分别为（0，10）。这时候，在不考虑其他约束的情形下，员工给老板会做工作任务的承诺是“不可信的”；为了解决不可信的承诺：在考虑会对员工进行惩罚的情况下，如果员工不做任务，老板可以选择是否惩罚，如果惩罚，则收益分别为（0，-5），如果不惩罚，则收益依然为（0,10），此时员工会知道老板一定会选择惩罚，而会选择做工作任务。布置不布置写不写惩罚不惩罚（0,0）（0,10）（0,-5）（5,5）如果最后惩罚的力度不够，或者对员工产生不了威慑，最后的收益变成了（-5,5），老板花费了时间和精力，甚至惩罚手段都依然不足以使员工得到震慑。则此时员工的威胁就变成了“不可置信的威胁”。在不考虑其他因素的情况下，员工不会选择做工作。布置不布置写不写惩罚不惩罚（0,0）（0,10）（-5,5）（10,10）布置不布置写不写惩罚不惩罚（0,0）（0,10）（-5,5）（10,10）为了解决不可置信的威胁，这时的解决方案，一是有针对性的退出惩罚措施，是的惩罚能够使收益发生变化，使员工不敢不做工作；另一个是不布置工作，但是这当然是不现实的。所以在这个博弈中，关键是增加惩罚对于员工的威慑力。
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