建设工程项目安全管理的精细化.pdfVIP

项目 【管理方圆】 □编辑/祝元志 在战略方向正确的前提下，细节决定成败，在安全管理上其实同样 如此。从细微之处完善管理，企业才能形成势不可挡的真正优势。 建设工程项目安全管理的 精细化 文/何成旗 安全教育千人一面、安全交底千篇一律、安全措施千部 到要找的堂弟。为了帮助他找亲人，施工单位的一位工会副主 一腔，堪称建筑工地安全管理的三大通病。笔者在许多工地看 席查阅了全部死伤者人员名单，都未找到这位小伙要找的人， 到，劳务队提供的花名册、特种作业人员名单和已办理安全保 也没有找到有工人来自会泽县。其实，如果施工单位实行了劳 险的特种作业人员名单，项目部保存的三级安全教育和接受安 务的实名制管理，寻找一名工人的下落不是什么难事，问题 全交底的人员签名，全都对不上，现场管理人员无法说清在工 是实名制管理需要的是细致的工作作风和精细的过程管理。 地干活的究竟是哪些人；危险源清单在许多工地被张贴在显眼 位置，但稍一注意便会发现，同一张清单被反复克隆在不同的 项目安全管理策划和执行要周密 工地；一些工地上，仅凭肉眼便可看出脚手架立杆纵距明显偏 施工现场安全管理的精细化至少应当重点做到以下两点： 大……。诸如此类，不一而足，未出安全事故纯属侥幸。笔者 一是项目安全管理策划的精细、周密、充分。精细化首 结合有关施工单位的项目安全管理实践，谈谈如何推进施工项 先是源自周密计划，周密的计划则离不开精细和充分的策划。 目安全管理的精细化。 施工现场安全管理的策划是项目策划的组成部分，项目策划的 作用是明确项目管理的方向，清晰各项管理目标并有效控制项 项目安全管理的理念和认识要到位 目的各项管理工作，确保过程质量，同时为项目实施计划制定 推进项目精细化管理已成为许多企业应对金融危机的现 提供指导和依据。同项目策划一样，安全管理的策划从项目准 实选择，然而，精细化管理不应只局限于经济的层面，也不 备阶段一直延伸到项目全过程，每一分部分项、每一道工序施 仅仅是应对金融危机。精细化管理是一种理念，一种态度，一 工前，都应分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备 种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规 哪些安全防护用具和设施，作业环境和相关设备能否保证安全 管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减 施工等。危险源识别要充分，风险评价要准确，措施计划要具 少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 体并有针对性。对于危险性较大的分部分项工程的安全专项施 这种精细化的思路和态度应当渗透在管理的每一领域和每一个 工方案，在编制时要设计出该方案实施的要求并预想到实施时 过程，安全管理当然也不例外。从施工现场安全管理的角度来 内外部条件、环境是否会发生变化以及面临各种变化时可能的 看，笔者认为四大环节缺一不可：危险源辨识评价；安全教 安全风险及其应对措施。就扣件式钢管脚手架为例，脚手架工 育；安全方案与措施；监督检查。在安全管理4个环节所应开 程的专项施工方案中应当包括这样一些内容：钢管扣件等材 展的活动中，任何一项走了过场、或是粗枝大叶，都有可能 料进场时怎样验收、验收内容、验收方式；面对可能的钢管 成为事故的导火索。美国的挑战者号航天飞机，仅升空1分多 市场混乱，对于进场钢管外径、壁厚尺寸、两端面切斜偏差 钟