国际工程项目管理的主要模式及发展趋势_邱鸿.pdfVIP

Project Management 建设监理 2008年第3期 项目管理和代建制 国际工程项目管理的主要模式及发展趋势 邱 鸿 Maison Worley Parsons 0006 （ 集团，北京 ） 20 近 年来，随着全球经济技术的高速发展及一体 体化的趋势以及工程建设规模的越来越大和复杂程度 化的进程加快，工程项目建设领域发生了许多变化， 的越来越高，这就要求对各国、各地区、各领域有实 工程建设项目日趋大型化，技术难度和复杂程度不断 践经验、知识体系及技术特长的工程项目管理承包商 提高。这样在原有传统工程项目管理模式的基础上， 更多地参与工程项目的实施管理。因此聘用专营工程 应运产生了许多不同的工程项目管理新模式。本文将 建设项目管理、具有技术专长、丰富经验、完整知识 分析国际工程项目的一些传统模式和新的模式以及发 体系、专业配置齐全、财务实力强，并具备先进软件 展趋势。 系统、程序体系及强大的数据库的工程项目管理承包 1 国际工程项目管理的主要模式 商在全球为不同区域、领域的业主提供从项目研究到 目前国际上工程项目管理有许多不同的组织实施 建成运行的全过程服务已成为国际工程项目管理的主 方式（即项目管理模式），主要的一些模式可以归类 要趋势。 如下： IPA 2500 国际独立项目分析机构（ ）对全球 个大  （ ）按照实施主体的划分主要包括：业主管 型项目投资效果分析显示，大中型项目采用由工程管 理、业主和承包商一体化管理、承包商管理等。 理承包商实施EPCM/PMC/IPMT等方式已经成为一种 2 （）按照工作范围及责任划分，主要分为工程 趋势。 总承包管理（以下简称EPCM ），工程固定价总承包 IPA分析数据还显示，影响项目最终实施成功的 LSEPC （以下简称 ），项目管理承包服务（以下简  因素，主要取决于：（ ）项目定义：包括清晰明确 称PMC ）及工程项目一体化管理（以下简称IPMT ） 2 : 的项目范围、要求和项目整体性；（ ）项目控制 等。 项目控制策略的合理性；项目进度过程控制的严密 3 （）基于上述模式的其他一些不同变形，如设 3 性和强化有效的进度与费用控制措施；（ ）价值优 计建造总承包（以下简称Design Built ），设计采购服 化：使用有效和最佳的价值优化方法；清晰有效的价 务（以下简称EP ）或施工管理服务（以下简称CM ） 值优化决策机制；采取最佳和最实际的技术方案； 等。 4