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销售部主管述职报告 　　1.对现任岗位职责的认识及自我认知。 2.上任后的工作完成情况(取得成绩、工作收获)。 3.工作中存在的问题及改进措施。 1.劳逸结合 2.人脉关系 3.言传身教 4.实时总结 4.2013年第四季度工作计划及实施方案。 1.劳逸结合，何为劳(走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策) 2.人脉关系，壹加贰一手托两家，必然要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍是不可缺少的资源。 3.言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成有趣的实践。 4.实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比是最好的表现。 5.你认为高端事业部下一步需要改进的地方是什么?