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比亚迪汽车动态宽带薪酬体系设计报告
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°æȨËùÓÐ (c) by Foxit Software Company, 2004
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内容提要：
在传统薪酬制度中，一般采用定人定岗、定岗定薪的薪酬体系。比亚迪股份有限公
司员工想要提高原来的工资级别，只有提升职位，但是这样带来的一个直接弊端是，在
现有岗位上，员工做得再好，也不可能得到大幅度的加薪，唯一能留住员工的是以奖金
的形式发放补贴。而随着比亚迪股份有限公司内部组织的扁平化、业务流程再造、团队
导向、能力导向等新的管理战略的运用，原有那种带有大量等级层次的垂直型薪酬体系
不能适应公司发展要求。
为此，本文尝试采用一种新型的薪酬系统设计--动态宽带薪酬，运用岗位价值测评
的方法，为公司内部的薪酬分配与调节提供了科学、合理的依据，也为岗位等级数量及
岗内工资变动范围的确定，进而为动态宽带薪酬体系设计，以及基于宽带薪酬的激励体
系构建奠定了系统、理性的基础。
本文第一部分是对动态宽带薪酬体系的研究背景和目的、研究方法和国内外企业运
用宽带薪酬体系的实践经验；第二部分是对比亚迪股份有限公司的背景调查；第三部分
是结合比亚迪股份有限公司的实际情况，将现行传统薪酬制度与实施动态宽带薪酬制度
的对比分析；第四部分详细阐述了比亚迪股份有限公司动态宽带薪酬系统设计的流程，
最终设计完成比亚迪股份有限公司的动态宽带薪酬体系，并阐述宽带薪酬在实施过程中
应注意的问题以及企业在相关方面应采取的措施。第五部分结论，旨在通过这样的研究，
运用现代的、科学的方法，建立一套适应该企业特点的、卓有成效的薪酬体系。
关键词：岗位 薪酬体系设计 动态宽带薪酬 激励体系
目 录
一、绪论 ………………………………………………………………………1
（一）题目背景与目的 ……………………………………………………………………1
（二）国内外研究状况 ……………………………………………………………………2
1．国外研究状况 …………………………………………………………………………………3
2．国内研究状况 …………………………………………………………………………………5
（三）题目研究方法 ………………………………………………………………………7
（四）论文构成及研究内容 ………………………………………………………………7
二、比亚迪股份有限公司背景调查 …………………
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