PMC教材《生产计划与物料控制》.pptVIP

主讲:雷卫旭 专业课程讲授专家 -----Stephen Lei ----- 资深顾问 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 物料控制是對本企業物料的進、儲、出、耗所有環節進行控制. 销售计划/生产计划拟定及实施 生产计划编排要素（一） 通常的五大要素：人、机、物、法、环——与现场管理的人、机、物、法、环不同的是，计划编排时考虑的是负荷率及效率影响，现场管理中更关注的只是单独的各要素本身； 人——人力负荷，=（标准工时×生产数量）/实有工时 机——设备负荷，=（工序标准工时×生产数量）/（实有工时×实际稼动率） 物——准时到/备料率，=准时到/备料批次/总到/备料批次 法——生产效率，=实际产出工时/实际投入工时 环——环境因素，工作环境，如天气等因素而对生产效率、工艺品质的影响波动 生产计划编排要素（二） 时间跨度： 短期——周生产计划：在满足五大编排要素的前提下，生产部门日常生产执行的唯一标准。通常情况下，有2周的连续滚动排产。 中期——月生产计划：每月进行整体分析、指导各生产要素的前期准备与相应调整（生产、物料、销售）； 长期——mps主生产计划：以推移图的方式，结合现有订单与forecast状况，动态体现各生产要素的负荷状况，以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需求。 生产计划编排要素（三） 计划需具备的特点 准确性：按照计划准确的达成后，需满足当初设计的 目的（如按时交货、存货周转、产值等）。 稳定性：第一周的生产计划不能随意更改、变动，要 保持计划的稳定性与权威性。 连续性：前后工序间、上下周计划间，时间与数量都 必须保持连续性，不能断节或自相矛盾。 可执行性：生产部门的资源（五大要素）可以满足计 划的执行。 异常防范性：也即弹性准备，预防、避免生产过程中 的异常发生而致使计划的延误或反复调整。 周生产计划编排流程 月生产计划编排流程 Mps主生产计划编排流程 说明： ①运营中心销售计划员/生产计划员收集市场需求信息； ②对信息进行汇总归类； ③查看分析库存； ④根据库存及市场信息编制生产计划； ⑤将编制好的生产计划交计划部经理、生产部经理进行审核，若审核合理则上交运营总监，否则，交计划员重新编制，再审核，直至通过为止； ⑥运营总监对生产计划重新审核，直至通过为止； ⑦生产计划已经运营总监审核通过，则将计划转交各副总、各总监；并下发给生产单位、外联厂，按要求组织生产。 说明： 必须按照系列为最小单位的标准样板上报 M部分上报之后不允许修改，M1部分可以改动 上报时间为 10号上报16~25号，26号~5号 20号上报26~5号，6~15号 30号上报6~15，16~25号 旬计划无需总监级领导审核 说明： 月计划不需要上报单品系列，只需上报总金额即可 以上流程必须在每月20号之前完成，并且不允许修改 通过审核后，形成目标任务书后，要按照运营中心的标准样板格式上报系列计划。 上报的计划应该是M+1的形式，即每次上报两个月的计划 生產及物料控制職能圖: Forecast 机器产能预测 产品BOM 建立 VMI 原料需求计划 物料跟踪 库存查询(原料/产品/辅料) 指令单完成状况查询 (1/2) 损耗率的设置 SAP标准功能不支持自定义损耗率计算公式 支持三种损耗率：装配损耗率、工序损耗率、组件损耗率 安全存量: 安全存量也叫做緩沖存量,這個存量一般不為平時所用,安全存量只用于緊急備用的用途. 安全存量 = 緊急訂貨所需天數 × 每天使用量 最高存量: 最高存量是指生產高峰固定時期內,某項物料