新生产技术的魅力(NPS)-NPS.pptVIP

NPS 新生产技术导论 1. NPS是新生产技术的简称,取自英文“New Production Skill”.它是一种彻底消除各种无附加价值的浪费,以及创造企业更多利润的具崭新性的生产思想(心)、技术(技)及实践(体)的改善及管理体系. NPS新生产技术可以说是迈向二十一世纪所有生产事业一个生产革命的崭新做法,也可以说是一个终极的生产方式.因为,它所追求的方向是以最少的资源报入,来获取最大附加价值的产出的生产方式. NPS新生产方式的许多生产观念及想法,都与传统的思想观念不同,而且是180度相反的不同,可以说是完全颠覆了传统的生产思想观念,以逆向思考追求理想境界,讲究总体效率的成果为目的,是一种最精简的、去芜存菁的生产方式。 ⒉ 为实践NPS新生产技术的思想观念之理想境界，而临时性组成的跨部门的任务性改善小组，称为自主研究会.自主研究会是利用NPS新生产技术的技法,到现场实地观察问题现象,了解问题真因,进而立即采取改善措施,确认成果的改善活动.NPS与自主研究会互为表里,NPS的理想境界是透过不断的自主改善研究会改善活动来实现,而自主改善研究会必须掌握NPS思想及技法才可以. 3. NPS是一种生产改善及管理的方式,在改善的领域是有所谓“三个改善管理策略”,此即: ⑴ TPS(丰田式生产方式) 由丰田汽车公司发展出来的方式,主要是透过减低库存来暴露问题,带动改善的泉源. ⑵ TQM(全公司品质管理) 以追求企业总体经营的品质,来带动改善活动. ⑶ TPM(全员生产保管) 以追求减少设备的六大损失,来带动改善活动. 以上三个各有特点及不足之处.NPS则是总和了 三个及其它改善技法后融合而成.但基础上,NPS的 主体内涵是以TPS丰田生产方式为主衍生出来,再 继续加以发展扩充. 丰田生产方式,有人亦称为JIT及时生产方式,或 称为看板生产方式.事实上,看板生产方式仅是JIT 及时生产方式的一小部分内涵.而JIT及时生产方 式,也只是整个丰田生产方式的两大支柱之一;另 一支柱是“人字边”的自动化. 同样的道理,TPS丰田生产方式亦为NPS新生产方式的主要部分而已，并不是完全等于NPS。更重要的是，NPS的改善活动已经超越汽车界，而能广泛应用在许多不同行业（包括服务业、不同规模大小的公司） 4、NPS与传统生产方式的差异 （1）、改善 NPS的改善见解，是超乎一般人的认识。改善，顾名思义就是改变为良善之意，所以关键要能改变，如果一切都保持与以往一样的做法，当然看不到改善的成果。其次要变得更良善，其意是指要能以更少资金投入成本，来取得更良善的结果。例如：能用200元的成本投入，达成节省材料耗用量，却花了10万无，才达成相同的效果，这不叫改善，而是浪费了。所以，NPS对改善的做法强调如下： a、改善并不是专业工程师的工作，是每一个人都必须而且也有能力参与的工作。同时，要能运用正确的生产思想观念来进行改善，不要在传统的生产思想里打转。 b、改善的活动要以课题为导向，加于定期化、制度化，组成跨部门的小集团，采取任务性编组，来完成改善的课题。目标达成后，改善小组就可解散。 c、要持续性、小步伐地逐步改善，以最小的资金成本，现状为基础，先从作业改善做起，一小步、一小步地达成目标，随着时间的进展，终于产生大幅度的进度效果。 d、改善强调的是要运用公司内部人员的智慧及创意，来达成改善的目标。如果是花钱从外面买进现成的技术或设备来达成目标，那便是别人的改善，而不是自己的。 （2） NPS与传统生产方式的差异 改善要运用新的生产思想观念才能得到突破，产生大效果。如果仍然抱残守缺，在传统的观念下做改善，不但效果有限，有时走错了方向还不知道。所以要改善就必须了解、学习、运用NPS新生产技术的思想观念。因为NPS强调的生产思想观念，与传统的观念完全不同。 a、传统生产方式 以生产者为中心，一切的生产理念与做法，都是以自己的方便性为思考的出发点。为了减少换模时间的损失，而喜好采用依据预测需要，计划地大批量生产，建立成品库存来等待顾客下订单。这种方式，表面上赢得了所谓生产效率的发挥，却埋下了库存过多,管理负荷增加,总体成本增加,库存品过时降价报废的危险,而陷企业于危机中。 b、NPS新生产方式 以消费者为中心,不建立成品库存为努力的目标,采用接单生产.依据订单的型式、数量及交期,在必要的时间,生产出必要数量之必要型式的产品,亦即变种变量生产模式.不管多种少量,或是少种大量,皆应付自如.因此,缩短换模时间是必要的,也因而衍生出了许多如下表格所示不同的实践方法. 5.