内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制的研究.pdf

摘要 随着知识经济的发展与深化，知识资本、人力资本已经成为组织的核心竞争 力，企业效益的提升最终要落实到知识的载体——知识型员工上。在我国贯彻计 划生育政策与逐步普及高等教育后，80后知识型员工正在成为企业『fl的骨干力 量，对企业的发展起着举足轻重的作用。这一群体逐渐成为媒体和理论界的关注 焦点，他们既具有任何年代的年轻人都具有的共性，又具有其成长时代的明显特 征，他们的社会、家庭环境，生活经历，思维方式，性格特点等给予了他们太多 的不同。然而，由于管理者对80后知识型员工不甚了解，没有根据其需求特点采 取相应的激励管理，而足沿用以往的管理和激励手段，这导致企业在管理和激励 80后知识型员工方面出现了一系列问题。本文运用了理论研究与实证研究相结合 的方法，通过对调金问卷及访谈结果进行实证分析得出了内蒙古BY集团80后知识 型员工激励机制存在的问题；最后，以激励理论为指导，立足于80后知识型员工 的个性特点及内蒙古BY集团的食业情况，设计优化了内蒙古BY集团80后知识型员 工激励机制，并提出了实施内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制的建议和措 施，这对于内蒙古BY集团激发80后知识型员工的积极性、主动性和创造性。吸引 并留住关键人才，增强氽业自身的凝聚力，提升企业的核心竞争力具有重要意义， 另外通过对内蒙古BY集团80后知识型员工激励机制的研究，为其他企业80后员工 的激励提供了一定的参考。 关键词：80后：知识型员工；激励机制 ABSTRACT Withthe and of_the development deepeningknowledge hasbecomethe core capital，humancapital organization’S competencies，and shouldbe toenhancethe ofthefinalcarrier·on enterprises implemented knowledge the inChinaandthe knowledgeworkers．Implementingfamilyplanningpolicy gradual ofhighereducation，80 workersare the spread knowledge becoming backboneofthe adecisiveroleinthe of enterprise，andplaying development hasbecomethemediafocusandtheoretical not enterprises．Thisgroup circles，they havewhat havein alsohavetheobvious only anyageyoung common，but people characteristicsofthetimes．Their and life environment,their growth，socialfamily of cha