A公司物料部门的绩效管理的研究.pdfVIP

A公司物料部门的绩效管理研究 提要 七日 面 ∞E雪乏 鉴于物料部门在公司运作中的重要性，本文通过研究国内外绩效管理的现状 和理论，以A公司物料部门的绩效管理为研究对象，以日常采购团队为例，邀请 人力资源部门支持和部门员工参与，划分该团队的职责、职务和职位，结合公司 的发展战略，制定具体的职务标准和工作要项，找出部门绩效管理所存在的问题。 通过对具体问题的具体分析，探究问题的根源，以期摸索出适用的理论模型，设 计绩效考核的标准、目标、衡量的方法、并遵循sMART原则来制定相应的绩效计 划、尝试适合不同个体的建设性绩效沟通方法，及时有效地进行绩效反馈、组织 绩效评价，将绩效评价的结果运用到公司部门的日常管理中，及时褒奖好的行为 和结果，采取措施惩戒不良行为和结果，改进工作流程，在部门内部形成一种积 极向上的工作氛围，来不断促进管理的进步。研究实践表明，绩效管理是一个非 常有用的系统工具，只要应用得当，会促进企业组织管理的不断进步。 关键词：绩效管理，KPI，绩效计划，绩效评估，绩效考核 作 者：孔沛琳 指导老师：刘进才 onPe晌mance ofMa吲al in A Abstract 9e跑dy Ma9塑ment D印anmentcompany The on Perf．omance ofMaterial Study Management in A DepartmentCompany Abstract tlle ofMaterial in C0nsideringiInponance Depannlentdaily0peration，tllispaper studiesme inMat嘶al ina owned peIfbnnanceIIlanagementDep跏entwh011y foreign inVested iIlSuzhouUS．Ittal(estlle teaminMat嘶al coInp锄y by procurement D印artmem硒aIl tlle tllemat酣al example，wimsupporting疗DmHR，aIld encouraging staf!fto medraft 0ut sl(illscducation figurc responsibilities，Ⅱlespecial or白面Iling foreach referencet0tlle back萨0undspecific positions廿1emselvesfirsny，wim comp觚y defineme foreach s仃ategies，toInutIlally principlerolesrequiI．ementp