GY高速公路公司绩效考核体系优化的研究.pdfVIP

摘要 摘要 现代企业经营中，人力资源己经成为最重要的一种资源。市场竞争，归根 结底是人才的竞争。没有优秀的人才，企业就难以在市场竞争中立足。企业要 生存，要持久发展，离不开知识、技术的生产和应用，而知识、技术的生产和 应用，最终来源于高素质的员工。如何产生高素质的员工，更多的决定于企业 人力资源开发和管理的能力。企业要合理地开发人力资源，激发人才的潜力， 进而提升企业核心竞争力，才能最终在市场竞争中取得成功。因此，如何吸引 更优秀的人才、留住现有的人才，成为企业中绩效管理部门研究的重点。员工 在企业中如何自我发展，如何体现自身价值，企业如何关注员工的职业生涯， 如何实现人力资本向财富资本的转化，这些问题对企业绩效考核管理提出了新 的挑战。国内公用企业一般从原国有企业改制而来，继承了国有企业的雄厚实 力、技术能力，但是也沿袭了国有企业不适应现代市场经济格局的一些管理制 度，随着公用行业的部分放开，公用企业也将面临市场竞争。如何处理股份制 后员工思想中存在的种种疑虑，如何保持员工队伍的稳定，如何解决好员工队 伍的结构性问题，推动优秀人才脱颖而出，最终拥有一支高素质的专业技术队 伍，建立一支高水平的经营管理团队，推动公用企业持续、稳定、健康发展， 成为高速公路行业各企业绩效管理工作的紧迫任务。 本文在对国内外绩效考核理论研究的基础上，通过对GY高速公路公司绩效 管理现状和问题的分析，探讨适合该企业发展的绩效考核体系及其优化措施； 从人力资源规划开始，通过对绩效管理意识、绩效考核过程、绩效考核制度、 绩效考核方法、绩效反馈机制、绩效结果应用等绩效管理各方面工作的全面改 进，力求为其建立现代化绩效考核体系，实现稳定、健康、持续发展提供参考。 关键词：GY高速公司；绩效考核；优化对策 ABSTRACT ofthe one hasbecome resource themodem management，human In enterprise talent o final in competltlon·N the analysis，competition moSt resources．In important outin删ketcompetltlon· tostand isdifficult enterprise talent，the outStanding the and leaveproductlon the development，cannot to lastmg survive，to E卿rises of and know