水利工程项目的施工组织与成本管理的研究.pdfVIP

中文提要 自1986年我国推广云南鲁布革水电站施工管理模式以来，经过二十多年的实践，水 利施工企业对工程施工管理方法的认识有了质的飞跃，但在实施过程中仍存在着一些深层 次的问题，不同程度上束缚了我国水利施工企业施工项目管理的发展，也影响了入世后企 业竞争力的进一步提高。因此，解决好工程项目施工管理中存在的种种问题，是水利施工 企业的当务之急。 本文主要运用项目管理的基本理论、系统论和团队管理的方式方法，结合山东水总的 实际，研究水利施工企业在项目管理方面存在的问题。本文撇开了基本理论和概念的阐述， 直接从项目的施工组织管理和成本管理两个方面作为切入口进行专题研究。在施工组织管 理方面，提出了根据工程项目特点和企业自身情况动态地选择项目经理部的组织结构，注 重项目经理的选择和项目团队的建设管理；在成本管理方面，则突出了项目经理部成本管 理中心的地位，提出了培育企业内部市场竞争机制，建立施工成本管理体系的思路和方法。 本文力争获得项目管理理论在实际工作中的突破，并对实现水利工程施工项目的整体优 化，保证企业的内部控制和经济效益最大化起到积极作用。 关键词：水利施工 组织管理 成本管理