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揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得更多源动力与更大的推动力！分享那些激动人心的创新与变革注Top100summit是科技界一年一度的案例研究峰会，每年甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，分享他们在本年度最值得的总结、盘点的实践启示；?Top100summit将从海选案例中甄选有学习参考价值的议题，其中最具代表的100个案例入选大会解读、点评，入选案例文稿收录到《全球软件案例研究年鉴》，出版所得纳入基金管理注；每个入选案例60分钟深度解读，其中50分钟由该团队带头人（或核心骨干）揭幕他们的探索发现与实践心得，另外10分钟由出品人梳理案例启示录、最佳学习路径；Top100summit于11月20\21\22\23四天在北京国际会议中心举办，这是一次行业百家争鸣、年终盘点，正所谓“他山之石，可以攻玉”，见贤思齐@100个好案例注解：1.他山之石，可以攻玉。—— 《诗经·小雅·鹤鸣》 [解读]比喻借他人的批评帮助来改正自己的过错，或者比喻拿别人的情况作为借鉴。他山：别的山。攻：琢磨。本谓别国的贤才也可用为本国的辅佐，正如别的山上的石头也可为砺石，用来琢磨玉器。后因以“他山之石”喻指能帮助自己改正错误缺点或提供借鉴的外力。2.大会成立使命与宗旨［使命］寻找我们身边值得推荐的100个研发案例，让优秀分享者比肩，梳理、反思案例背后的成功（或教训）要素，形成行业智库《全球软件案例研究年鉴》。大会委员会点评目的：旨在揭幕案例本身为听众带来的思考、长尾价值，为听众提炼最佳学习路径（或看点），不是评级、设卡、颁奖；3.全球软件案例研究基金基金由《全球软件案例研究年鉴》出版所得构成，基金使用与管理由大会理事单位共同监督管理。入选范围来自科技领域一线研发管理实践及技术创新案例；截止日期2014年8月30日；入选标准您的产品或项目案例（再或从事的工程实践）具有借鉴、参考的长尾学习价值，可以帮助他人的项目或团队获得启示、成长；您是一位热爱创新、敏于思考、善于总结经验的“教练”；谢绝广告、市场化公关演讲，纯粹案例研究学习为宗旨；入选流程案例模板提交——初审核定——复审文档——年鉴出版——出席大会解读入选费用分享者不用缴纳任何费用, 大会旨在案例研究、交流学习为目的；分享者担负往返北京国际会议中心所需的机票、住宿等差旅费用；（对于经济困难的分享者，此费用可通过申请《全球软件案例研究基金》来获得资助）入选者收益分享者或所在团队入选《TOP 100 Case Studies》奖章，并受邀以“理事单位”的身份出席峰会；同时，理事单位独享10张五折购票券；优秀案例文章入选《全球软件案例研究年鉴》图书，部分杰出文章还有机会获得业界权威杂志刊登、媒体报道、副刊专辑；分享者成为msup教练俱乐部成员，参加不定期组织的企业互访、聚餐；获得一天《金牌教练》课程，发现自己、更精彩的讲演您的案例；分享者获得VIP通行证，全程会议以及精彩讲师聚餐（四天午餐、晚餐）；案例格式模板（完整填写后邮件给您身边的出品人或：mailto:speaker@speaker@ ）初审部分案例提案名称分享者姓名奖项授予全称注明是您本人还是您的团队分享者介绍照　　　片电话及Email案例方向（单选标红）O 产品创新/用户体验（用户体验、产品创新、商业模式……）O团队管理/组织发展（绩效管理、团队管理、组织变革转型……）O架构设计/技术战略（云计算、大数据、架构设计……）O 设计匠艺/流程再造（ 精益开发、代码设计、流程、过程改进……）O 测试管理/质量平台（质量体系、测试管理、运行保障……）标　　签案例背景所在软件研发中心名称所在软件研发中心logo所在软件研发中心介绍分享者在所属团队的职位分享者所在研发团队规模本次分享的案例在团队中的意义该案例是否在第三方会议分享如果曾经分享过，请注明那个会议以及反馈分数走进案例是否允许听众组团走进您所在的团队考察交流：() yes　 () no案例分享简述提示：200字～300字的案例启示或案例简述 案例解读大纲时长50分钟提示：找出案例背后哲理、方法论等，按照下面的格式列出分享提纲。１.案例目标：当初启动此案例时（或实施后）达到的目标２.成功（或教训）要点：成功经验总结，哪些技术或其他地方做好了才促使项目成功。３.案例ROI分析：如果可能的话，进行投入产出分析４.案例启示：提炼出该案例（或项目）的哲理、方法论。复审部分初评通过后提交以下两个文档案例文稿提示： 请附一份4000字左右的辅助性文章供案例解读：针对案例的启示（学习参考价值）挖掘、分析、提炼，要求结构层次清晰、可读性强、重点突出。对于优秀稿件我们将直接投放给合作媒体/杂志/协会。大会结束后，组委会将结合现场参会者反馈情况，以及评委专家组意见，从中筛选出精彩文章，编纂