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国企领导人激励与约束机制浅议论文 论文摘要：如何培养和造就一支优秀的中国国有企业企业家队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。企业经营队伍中存在着一些令人担忧的、不健康的因素，致使一批厂长、经理无法摆脱金钱诱惑，以身试法、身败名裂。因此，为了培养和造就高素质的企业家队伍，不仅要为其成长壮大创造有利的环境务件，更应重视能促进企业家队伍健康成长的机制，即对企业家的激励机制和约束机制。 论文关键词：企业家；激励；约束 激励和约束是一对既对立又统一的有机体：激励意味着给予企业家以物质和精神上的满足，以刺激其为企业的利益工作，而约束则是运用法律、道德等手段抑制企业家对个人欲望的追求。激励和约束过多，都会提高企业的工作成本，一般来讲激励过度的管理者必然约束不足，而约束过度的管理者则激励不足，二者成此消彼长的势态，这体现了二者的对立；同时，激励离不开约束，没有约束的激励就好像没有监督的权利，必然引发企业家对其个人利益的极度追求而损害企业的利益，而约束亦离不开激励，离开了激励的约束就会缺乏动力，其直接结果就是效率的丧失。激励和约束正如胡萝卜(carrot)与大棒(stick)的关系，是一把双刃剑，时刻悬在企业家的头顶，督促其按照企业的利益行事。 一、我国国企企业家激励与约束机制的现状分析 根据中国企业家调查系统发表的调查报告，目前我国企业经营者或企业家认为最有效的激励因索是高收入，最有效的约束因素是