漫谈企业人力资源管理办法.docVIP

漫谈企业人力资源管理办法 一、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用 1.激励对现代企业人力资源管理的启示。 通过激励的以上分类和作用，我们可以得到一些启示，首先，每个人都会有需要，不管是心理的还是物质的，各个阶段，各个周期的需要随着社会发展和时代进步也会有各种变化，所以企业就应该随时认识和把控自身企业里员工各个层面的需求和需求变化，并且努力调整对应政策来满足员工的各种需要。其次，一个人的行为受需求、行为动机和遇事态度的影响，而一个员工的需求、行为动机和遇事态度并不一定对企业安全运作有利，所以满足员工的各层次需求有必要，但是并不能保证就会实现企业的目标。但是一个人要做什么是可以指引的和营造的，有益的目标可以对员工的行为和处事产生好的影响，起到正确的引导效果，从而使他们更加努力创造价值。企业确立有挑战的绩效目标，有完善的绩效管理机制，给员工提供良好的竞争机会和条件，能促使员工业绩提升，从而提升企业竞争力。 2.激励在现代企业人力资源管理中的作用。 有句话说的是“不逼自己一把怎么知道自己到底有多优秀”。激励在现代企业人力资源管理中占据重要的作用，最浅显来讲，激励可以激发员工的潜在能量，诱发员工的工作热情，从而提升员工的工作效率和综合素养。一项研究表明，只为保住饭碗的员工实际工作能力仅仅发挥了五分之一，而通过激励后为实现价值而工作的员工的工作能力能达到三分之二甚至更多。是不是很让人惊叹