层次分析法专题.ppt

基于层次分析法的第三方物流供应商选择 为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中，但是如何选择一个合适的物流供应商则是一个困扰企业的关键问题。本例根据层次分析法的原理,建立了针对第三方物流供应商选择的多目标决策模型,为企业正确选择物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。 随着现代企业生产经营方式的变革和外部市场条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。由于竞争压力的加大和经济活动的全球化，企业不得不集中有限的资源专心于自己的核心业务，将非核心的部分外包，由此形成了快速增长的第三方物流服务市场。 众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流合作伙伴，如果企业选择不当，则企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系等风险。因此,选择最佳第三方物流供应商对于企业的发展有重大的战略意义。 求解的结果： 最大特征根:λmax=4.0104， 则其一致性检验结果CI =　　　　　　　,查表有RI=0.89，则得　　=0.0038950.1，因此该判断矩阵有较好的的一致性。 w=(0.424,0.227,0.122 ,0.227) T λmax=3.0735,CR=0.0630.1 λ max=3，CR=00.1 λ max=3，CR=00.1 λ max=3，CR=00.1 （ W11 W21 W31 ） —（ W14 W24 W34 ） （0.550 0.210 0.240） （0.167 0.333 0.500） （0.333 0.500 0.167） （0.333 0.500 0.167） 甲乙丙＝（0.384 0.334 0.272 ） 最后选择甲作为供应商。 结束！ 乙的总分 = ? Wi* Wi2 = 0.16* 0.62+ 0.18* 0.32 + 0.20* 0.62 + 0.05* 0.65 + 0.16* 0.47 + 0.25* 0.15 = 0.4372 丙的总分 = ? Wi* Wi3 = 0.16* 0.24+ 0.18* 0.58 + 0.20* 0.24 + 0.05* 0.07 + 0.16* 0.07 + 0.25* 0.05 = 0. 2182 因为， 乙的总分甲的总分丙的总分 所以应该选择乙作为供应商。 服务价格B4 规模实力B3 服务能力B2 甲 乙 丙 服务质量B1 选择第三方 物流供应商 选择对象 准则层 目标层 A-B判断矩阵 1 2 1 1/2 B4 1/2 1 1/2 1/3 B3 1 2 1 1/2 B2 2 3 2 1 B1 B4 B3 B2 B1 A B1-C判断矩阵 B2-C判断矩阵 1 2 3 ? 2 2/3 1/3 3/2 1 C1 C2 C3 C1 C2 C3 B1 1 1/2 1/3 2 1 2/3 3 3/2 1 C4 C5 C6 C4 C5 C6 B2 B3-C判断矩阵 B4-C判断矩阵 1 2/3 2 3/2 1 3 1/2 1/3 1 C7 C8 C9 C7 C8 C9 B3 1 2/3 2 3/2 1 3 1/2 1/3 1 C10 C11 C12 C10 C11 C12 B4 层次分析法（AHP）具体步骤： 层次总排序 利用层次单排序的计算结果，进一步综合出对更上一层次的优劣顺序，就是层次总排序的任务。 层次分析法实例 某供应链核心企业拟从三个供应商中选择一家作为合作伙伴，供应商条件的优劣用六个属性来衡量：技术T、时间T、质量Q、成本C、服务S、柔性F，分别用p1 、 p2 、 p3 、 p4 、 p5 、 p6 来表示。判断矩阵如下B。 1 1 3 2 2 2 p6 1 1 3 1/3 1 1 p5 1/3 1/3 1 1/5 1/4 1/4 p4 1/2 3 5 1 1/2 1 p3 1/2 1 4 2 1 1 p2 1/2 1 4 1 1 1 p1 p6 p5 p4 p3 p2