2015年郑州航空港区合村并城项目（四标段）一期工程项目策划书.docVIP

目 录 1. 工程概况 2 2. 项目策划书的编制 2 2.1工程基本情况 2 2.2组织机构及岗位职责 3 2.3项目目标 8 2.4施工方案及流程 9 2.5工程施工策划 10 2.6项目风险，施工特性辨识及应对措施 10 2.7质量、安全和环境保证措施 11 2.8工期保证措施 14 2.9现场管理策划 16 2.10经营管理策划 16 2.11科技工作和信息化管理策划 17 2.12 CI策划 18 项目管理总体规划 为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度特编制本项目项目管理规划。 工程概况 工程名称：郑州航空港区合村并城项目（四标段）一期工程 工程地址：郑州航空港区碧空路与四港联动大道交叉口西南角 工程规模：项目共计18栋小高层，均为地下层层本工程位于，北侧，，交通运输方便。地下层层，结构形式为框架剪力墙结构，为米；。地下室基础底板下皮相对标高-m，筏板板厚00mm。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高整体工程质量合格，确保市“杯”。 2.2.2项目管理机构职责 1）项目经理经理 a、项目经理经理是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责； 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》； 对工程成本负责，并指导成本管理工作； 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“”的实现； 负责项目各类经济合同的审核签字； 负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。 经理 项目工程质量部安全部部 井点降水—→边坡支护—→确定开挖顺序和坡度 —→分段分层平均下挖 —→修边和清底—→桩间土开挖—→人工清槽底。 2.4.2基础工程施工 垫层施工—→防水层施工—→保护层—→基础定位放线—→底板钢筋—→剪力墙暗柱、柱子钢筋—→底板砼—→剪力墙、柱子模板—→暗柱、剪力墙柱子砼—→顶板梁、板模板—→顶板梁、板的钢筋—→顶板梁、板砼。 2.4.3主体施工如遇天气变化及时采取有效措施科学、合理安排期间的施工，提前安排好分部分项工程的施工，做到有备无患提高警惕，随时做好，抢险救灾队应集结待命，合同评审管理图管理采购管理建设单位提供物资管理产品标识与可追溯性管理工序控制管理检验、测量和试验设备管理检验和试验管理不合格品控制管理纠正和预防措施管理搬运、储存、防护和交付管理质量记录控制管理培训管理回访保修管理钢筋吊运时注意轻拿轻放，不得乱扔、乱抛而产生很采取有效措施保护施工现场周围地下管线，尤其在重型车辆的出入口处。施工现场及周围不得随意开挖施工现场周围搭设安全措施，现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施管理制度保证措施 内业工作保证措施 现场工作保证措施 协调工作保证措施 2.9.2住宿：在办公区南设生活区，劳务队人员宿舍为2个单元24套，最多能同时容纳400人住宿。项目部男宿舍3套可容纳20人，女宿舍一套可容纳5人。劳务队宿舍及项目部宿舍均由建设单位提供。 2.9.3食堂：施工现场设统一食堂。食堂分加工区（生熟分开）、储存区 菜、调料、米面分类存放 、就餐区，占地面积约300m2 。最多可同时容纳200人就餐。生活区设污水沉淀池4个。食堂从业人员持健康证上岗。项目部监督食堂定期消毒。活动彩板房南面设生活区，生活区地面硬化，并排水通畅。 2.9.4厕所: 外生活区各套房均有厕所。施工区厕所建于施工区东南，占地面积45m2，男厕提供厕位15个，女厕提供厕位5个。厕所为自动水冲式厕所，冲水设置为可调节水量水箱，地面、蹲便池贴瓷片。卫生由专人打扫，定期消毒，做到无臭味无积水。 2.9.5临时设施现场布置平面图。（详见附图） 2.10经营管理策划 2.10.1拟分包内容 1）劳务分包：本工程所有分项工程实行劳务分包，并与各劳务公司签订劳务分包合同。 2）试验分包：选用郑州实峰检测有限公司，签订试验合同。 3）劳务队的选择使用：劳务队在劳务合格供方名录中选择，并签订劳务分包合同。 2.10.2材料供应管理 1）项目综合组以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和进场时间。 周转材料由，提高其周转利用率材料设备由材料统一采购供应，材料设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方认可