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质量管理计划书
1.产品概况
2.0?????? 质量方针
2.1??? 管理创新、质量至上、打造精品工程；
2.2??? 施工质量管理标准化。
3.0?????? 质量目标
3.1??? 单位工程合格率100%，优良率90%以上；
3.2??? 焊接一次合格率98%以上；
3.3??? 防腐补口一次合格率99%以上；
3.4??? 管道埋深、光缆敷设符合设计和施工规范要求；
3.5??? 盾构穿越工程施工质量符合设计和施工规范要求。
4.0?????? 监理部项目管理构架
4.1??? 监理部项目管理构架
4.1.1??????????? ?长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认，并对项目管理实施过程进行监督管理。
4.1.2??????????? ?监理接受长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对项目实施监督、协调和控制，报告项目管理动态。对EPC采购过程实施动态管理，并协调业主确认物资采购技术条件。
4.1.3??????????? 施工监理组对EPC施工单位进行过程监督，并实施成果确认验收。
4.1.4??????????? ?EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令，并反馈指令执行情况，对EPC设计、供货、施工单位进行管理，根据现场施工组织安排，动态跟踪制管/防腐生产组织和进度，并反馈制管/防腐生产动态信息。对中油物装进口物资进行动态跟踪，并反馈进口物资动态信息。
4.1.5??????????? ?EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认，接受EPC的监督、协调和控制。
4.2??? 监理部组织机构
?
4.3??? ?监理部QHSE管理人员职责
4.3.1??????????? ?总监理工程师职责
监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表，行使承担监理合同中的权利和义务，向业主和监理部负责。在工程项目中，代表监理部与项目经理部（长吉项目部）联系，在合同条款规定的范围内，对合同工程实施全面管理，遵守所在国家和地区的各项法律和政策，严格履行合同或协议，其主要工作如下：
4.3.1.1????? 负责组织协调长吉项目部、EPC之间的关系。
4.3.1.2????? 负责协调项目人力资源，保证项目人力资源需要。
4.3.1.3????? 负责组织协调重大技术交流活动。
4.3.1.4????? 负责组织协调工程创优工作。
4.3.1.5????? 负责施工开工协调。
4.3.1.6????? 负责设计、施工过程巡视检查。
4.3.1.7????? 负责协调监理部试运投产管理。
4.3.1.8????? 负责协调监理部工程竣工验收管理。
4.3.1.9????? 负责违约事项处理。
4.3.1.10? 负责组织协调项目工作总结。
4.3.1.11? 负责组织回访工作。
4.3.2??????????? ?副总监理工程师职责
副总监理工程师在总监理工程师的统一领导下，根据总监的授权，主持监理工作，并向总监报告，其主要工作如下：
4.3.2.1????? 负责组织编制监理项目管理文件，建立监理项目管理体系。
4.3.2.2????? 负责协调监理人力资源部署，并明确岗位职责。
4.3.2.3????? 主持监理全面工作，并向总监报告。
4.3.2.4????? 负责组织EPC文件审查工作，并提出审查意见。
4.3.2.5????? 负责组织协调EPC承包单位人员上岗考核和资格认定工作。
4.3.2.6????? 负责组织协调工程开工准备条件检查与验收工作。
4.3.2.7????? 负责组织协调监理部向长吉项目部汇报工程进展情况，并与长吉项目部协调工程重要事项的处理意见。
4.3.2.8????? 负责签发监理部的文件和指令。
4.3.2.9????? 负责组织协调项目管理培训工作。
4.3.2.10? 负责组织协调工程审计、专项和巡视检查工作。
4.3.2.11? 负责检查和监督现场监理管理工作。
4.3.2.12? 负责工程例会的组织与准备工作，落实和报告工程例会议决事项。
4.3.2.13? 负责组织协调日报确认和监理周、月报的编制管理工作。
4.3.2.14? 负责组织协调数字化管道的管理工作。
4.3.2.15? 负责配合外协管理工作。
4.3.2.16? 负责组织项目绩效评价与考核，并向长吉项目部报告。
4.3.2.17? 负责组织协调试运投产前的验收工作，确认试运投产报告。
4.3.2.18? 负责组织协调工程竣工验收工作。
4.3.2.19? 负责签署各承包单位的付款申请。
4.3.2.20? 配合总监组织监理项目管理总结工作。
4.3.3??????????? QHSE组职责
4.3.3.1????? 负责工程总体质量和HSE的协调管理。
4.3.3.2????? 负责QHSE风险分
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