2015年财务管理课程设计.docVIP

摘要 财务是一个公司的运作命脉，管理好财务室公司能健康发展的基础。我国正处在经济发展的快速时期，可是在发展过程中我们却发现了不少的问题。我国经济发展主要是靠国有企业推动的，民营企业发展虽然活跃但问题很多，但很难发展壮大。这与我国政治经济制度不无关系，但究其根本还是自身财务管理的失误。这些企业存在时间很难超过两年，一旦遇到财务风险，便束手无策，只能等待破产。 本课设将以巨人公司财务运作为案例，深入分析其财务经营运作中的问题，包括多元化经营的优缺点、实行多元化经营的条件和时机。通过分析找到导致其危机的因素，并针对这些问题因素提出解决方案，找到一条合理的企业发展之路。 关键字：元化经营，优缺点，条件，时机 目录 1 巨人集团简介 1 2 多元化经营概述 2 2.1 多元化经营的定义 2 2.2 多元化经营的优缺点 3 2.2.1 多元化经营的优势 3 2.2.2 多元化经营的劣势 4 2.3 企业实行多元化经营的条件和时机分析 6 2.3.1 外部条件已经具备 6 2.3.2 行业或产品所处生命周期中的位置 7 2.3.3 企业已培养了自己的核心竞争能力 8 2.3.4 企业的财务状况较好 8 2.3.5 企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力 9 2.3.6 企业已经掌握了进入新领域的必要知识与信息 9 3 结合巨人集团情况分析 10 4 经验教训 13 5 参考文献 13 巨人集团财务危机案例分析报告 —分析多元化经营的影响 1 巨人集团简介 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的m—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，m－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出m－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，m－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的m一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。 1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元， 成为中国极具实力的计算机企业。 多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）多样化战略或多产品战略。美国学者安索夫(H. I. Ansoff)强调多化是“用新的产品去开发新的市场”。由他首次提出的多角化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。 彭罗斯(E. T. Penrose， 1959)定义多化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品 (包括中间产品) 的生产并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。 鲁梅尔特(R. P.Rumelt， 1974)多化是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的。多化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者