第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节.pptVIP

四川民族学院 曾雪玫 手段创新 主要指生产的物质手段的改造和更新 生产手段的创新主要包括两方面的内容 将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备 用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备 工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求 各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进，从而带来企业整体技术水平的提高 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。 * 第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第二十章 企业技术创新 * 熊彼特论“创新”： 创新是企业家的职能，企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新 一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力 正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才推动了经济的发展 创新与技术创新 * 熊彼特“创新”的五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 创新的类型： 技术创新：与生产制造有关 制度创新：主要涉及管理和体制 创新与技术创新 * 技术创新与技术发明： 创新的概念要远比发明宽泛 发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明 发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现 创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合 “把卡车车身从车轮上取下，放到货船上，在这个概念中并没有包含多少新技术，可这是一项创新” ——德鲁克 创新与技术创新 * 1.要素创新： 材料创新 料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象 材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高 技术创新的内涵 * 2.产品创新： 产品是企业的象征 企业所提供产品的受欢迎程度是企业市场成败的主要标志 产品创新包括：新产品的开发和老产品的改造 产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容 技术创新的内涵 * 3.要素组合方法的创新 利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件 要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面： 工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进 生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合 技术创新的内涵 * 上述几个方面的创新，既是相互区别，又是相互联系、相互促进的： 材料创新会导致产品物质结构的调整 产品的创新必然要求产品制造工艺的改革 工艺的创新必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进 机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善 技术创新的内涵 * 技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和/或特色而起作用的 一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势 另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高 技术创新的贡献 * 技术创新的源泉 4.行业和市场 结构的变化 3.过程改进 的需要 创新 7.新知识的产生 6.观念的改变 1.意外的成 功或失败 2.企业内外 的不协调 5.人口结构 的变化 * 1.意外的成功或失败 不论是意外的成功、还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题： ①究竟发生了什么变化？ ②为什么会发生这样的变化？ ③这种变化会将企业引向何方？ ④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之成为企业发展的机会？ 技术创新的源泉 * 2.企业内外的不协调 企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新 宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符 假设和实际的不协调 对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致 技术创新的源泉 * 3.过程改进的需要 意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的 过程改进的需要则与企业内部的工作有关 由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善 把原有的某个薄弱环节去掉，代