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供应链企业文化一致性对供应链效果的影响 　　[摘要]企业文化和供应链管理都是能够提升企业竞争力的现代管理方式，二者的结合可以在整条供应链中进一步提升竞争力。本文从供应链上下游企业的不同角度，就企业文化的一致性对供应链效果产生的影响进行了实证研究，发现供应链企业文化的一致性将正向影响企业的信任和奉献程度，进而影响供应链成员企业的满意水平和供应链绩效，最终影响供应链的市场竞争地位。进一步研究发现供应链企业文化一致性对信任和满意程度的影响在制造商和供应商方面更明显，而信任和满意程度对供应链绩效的影响则在销售商方面更加显著。 　　[关键词]企业文化；供应链管理；实证研究；偏最小二乘法的结构方程模型 　　[中图分类号]F272.3 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1006―5024（2014）01―0038―06 　　一、引言 　　企业文化及相关的研究与运用在管理学的学界和业界一直是一个热点问题，一般可以认为企业文化是一种完成业务的方式，即不同组织在处理经营中的问题时所采用的不同方式，其目的是更稳定的凝聚企业的人力、技术和知识资源，加速形成企业的核心竞争力，从而使得企业能够更有效和高效地完成任务，提升企业竞争力。 　　随着技术进步和企业竞争加剧，单个企业已经很难有效和高效地完成其全部业务流程，为此，从上世纪末至今，将上下游企业整合在一起，发挥各自优势，创造企业问双赢关系