企业如何实施开放式创新：组织变革的视角.pdfVIP

第 l2卷第 1期 中国地质大学学报 社会科学版 Vo1．12No．1 2Ol2年 1月 JournalofChinaUniversityofGeosciences SocialSciencesEdition Jan．2012 企业如何实施开放式创新 ：组织变革的视角 陈 劲 ，吴 航 ，金 琚 1．浙江大学 公共管理学院，浙江 杭州 310027；2．浙江大学 管理学院，浙江 杭州 310058 摘 要：开放式创新已成为企业家和学者关注的焦点。然而，对于中国企业如何实施开放式创新研究较少。基 于开放式创新最新研究成果，对中控集 团开放式创新实施过程进行 了纵 向剖析。研究表 明，开放式创 新实施首先开始于组织结构调整和一定的组织制度保障；实施过程往往结合试点项 目进行；企业外部 网络建设充分借助了公司高层和 内部员工个人社会网络；尤其值得注意的是 ，在中国情境下，政府在 开放式创新实施过程 中发挥 了重要作用，对企业科研体系调整和外部网络建设至关重要 。中国企业应 充分协调市场和政府两种力量，从而顺利实施开放式创新战略。 关键词 ：组织变革 ；开放式创新 ；外部网络建设；内部组织调整 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671一O169 2012 0l一0074—07 探索性研究，主要强调实施的战略重点包括企业网 一 络建设[3][、信息技术投资 ]、团队建设和创业文 、 引 言 化[6]、组织模式与合作伙伴匹配r7等，仅有少数学 开放式创新作为一种新的创新范式受到了学者 者探讨了企业开放式创新 的纵 向实施过程。Chi— 和企业界的普遍关注。宝洁公司宣称在组织 内部引 aroni等构建了企业开放式创新分析框架 ，并对意 入开放式创新理念 ，使得产 品开发成功率增加 了 大利资产密集型典型企业进行 了纵向研究l8jl。国 5O ，研发效率提高了6O ；飞利浦在企业 内部 内学者主要集 中于开放式创新背景下企业资源投入 建立了 良好的开放式创新环境；西门子在 2009年 测度 ]，开放式创新促进企业创新绩效的机理 。]， 启动了大规模 的开放式创新项 目[1]。目前我 国企业 以及我 国中小企业开放 式创新 的典型特征 嵋等， 多数仍采用封闭式创新模式，对外部资源利用十分 而对于我国企业如何实施开放式创新鲜有涉及。 有限；同时对开放式创新存在误解 ，认为开放式创 企业开放式创新实施过程实际上就是组织变革 新就是依赖引进技术或引进先进装备实现创新 ，并 的过程 口 ，需要企业调整现有的组织和管理模式 且认为开放式创新不利于形成核心技术优势L2]。事 以适应开放式创新需求 ]。因此 ，本文基于 Chi— 实上 ，开放式创新对我 国企业尤其重要 。相 比跨国 aroni等[8Ⅱ构建 的分析框架 ，将企业开放式创新 公司，我国企业在内部创新资源上 明显处于劣势， 实施分解为过程维和管理维，通过分析我国典型企 单纯依赖 自身能力很难实现创新 。尤其是在知识型 业在开放式创新实施各个阶段管理维度的变化 ，以 员工流动性增强、知识创造与扩散速度越来越快 的 探索企业开放式创新的动态实施过程。本文选取中 情况下，企业封闭式创新也难以为继。因此 ，开放 控集团 以下简称中控 作为研究对象，对中控从 式创新将成为我国企业应对新一轮经济竞争 的可持 1997年至今的开放式创新实施过程进行纵向研究 。 续