第三章职位分析的理论与实务.pptVIP

第三章 职位分析的理论与实务 培训内容 第一部分 职位分析的理论 第二部分 建立目标导向的职位分析系统 第三部分 职位说明书的编写技巧 第四部分 任职资格的构建 第五部分 职位分析的组织与实施 一、职位分析概述 （一）什么是职位分析----有多种称呼 一种基础性的组织与人力资源管理工具； 以战略为导向，以组织为基础，并与流程相衔接的工作； 对职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术与方法； 其成果为职位说明书，职位分析报告等。 一、职位分析概述 （二）职位分析的重要性 职位分析是现代企业人力资源管理的基石； 职位分析在基于战略导向、职位导向和能力导向的人力资源管理体系中都扮演着极其重要的角色； 职位分析是探索现代化企业管理之路的重要环节。 一、职位分析概述 （三）职位分析的系统模型 参与者； 职位信息； 职位说明书； 人力资源管理职能。 一、职位分析概述 （四）职位分析需要的信息及来源 工作外部环境信息； 工作信息---工作内容及工作情境因素； 与任职者相关的信息---任职资格要求。 一、职位分析概述 （五）职位分析的结果 职位说明书； 职位描述； 职位任职资格； 职位分析报告。 一、职位分析概述 （六）职位分析中的重要概念 工作要素； 任务； 职责细分或职责； 职位或职务； 职级； 职系； 职门等。 二、职位分析的作用及其应用 （一）职