修身养性、自我提升发展模式：提高职业发展成功概率的五大理论46792.pptVIP

* Human Resource Management 　3、“柴的燃烧”要求要有氧气 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空间。 * Human Resource Management （1）“干柴”与“湿柴” ——借“势”的过程。 温度 时间 半湿的柴借“势”的过程 沸点 t 4、“添柴”必须对柴进行挑选 * Human Resource Management （2）“大的柴”与“小的柴” —大道理和小道理的互补。 （3）“直的柴”和“弯的柴” —知识种类的互补。 * Human Resource Management 已知的知识帮助获取未知的知识 已知的知识 （小） 未知的知识 助力 已知的知识 （中） 未知的知识 助力 已知的知识 （多） 未知的知识 助力 已知的知识越大，帮助获取更多知识的助力就越大 * Human Resource Management （三）“添柴”的艺术 1、添柴时机的控制 2、火势的控制 3、添柴的数量 4、炭的处理 老化的知识(黑色系统) 知 识 前沿的知识(白色系统) 遗忘、扬弃 学习、更新 黑化 白化 知识的“黑化”和“白化” * Human Resource Management