第三章、企业组织结构及其设计.pptVIP

主要内容 一、企业组织结构的基本形式 （一）直线结构； （二）直线职能结构； （三）事业部结构； （四）模拟分权结构； （五）矩阵结构 （一）直线结构 （一）直线结构 1、直线结构特征： 不设专门的职能机构 企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 （一）直线结构 （二）直线职能结构 1、直线职能结构图示 （二）直线职能结构 2、直线职能结构特征 （1）按照统一的原则，设置了直线的行政领导者，有按分工的原则设置了各级职能部门（研发、生产、销售、财务、人事） （2）行政领导者对其直属下级直接指挥，而职能部门为同级行政人员出谋划策，对下级没有指挥权，指起业务上的指导监督作用。 （3）企业管理权高度集中，经营决策权主要集中在高等领导层 （二）直线职能结构 1、事业部组织结构图示 （三）事业部组织结构 2、特点： （1）成立事业部 （2）拥有独立的经营权 3、优点： （1）按照政策制定与管理分开原则，将较多的管理权力下放给各事业部 （2）既有较高的稳定性，又有较高的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策 （三）事业部组织结构 四、模拟分权结构 1、模拟分权结构图示 四、模拟分权结构 2、特点： （1）把企业分成若干个组织单位，各自