突破性创新管理模式重构及其运作机理分析.pdfVIP

摘 要 20 世 纪 90 年代 以前 ，企业 的技术创新大都 以渐进性技术创新为 主 。90 年 代 以后 ，企业 的技术创 新 由以渐进 性创 新 为主转 变 为 以突 破 性 创 新 为主 ，大量 的突破 性 技 术 以破 竹 之 势 涌入 我们 的社会 。 由 于 突破 性创新 具有淘汰 已有 技术 的潜 力 ，可 以对产业 内大 公 司 的战 略地 位 造 成 釜底 抽 薪 之 势 ，所 以发达 国家 开始对 突破 性 创 新 重视 起 来 ，各 国的学 者 也纷 纷加 入 到 突破 性创 新 的理论研 究 中 。 本 论 文 首 先对 国 内外 突破 性 创 新理 论和 项 目管理 理 论进 行 了综 述 ，指 出 了现 有研 究 的不足 以及本 文进 一步研 究 的方 向。接 下来对 突破 性创 新与渐进 性创 新进 行 了 比较 ，总 结 了突破 性创新 的特 点 。 由于 突破 性 创 新 与渐 进 性 创 新在特 点上 的 巨大 差异 性 ，决 定 了从渐 进 性创 新 中总 结 出来 的创 新 管理理论无法 直接运 用 到突破 性创 新 的 管理 中，突破 性创 新对 传 统创新 管理提 出 了挑 战 ，传 统组织 中的项 目管 理模 式对 突破 性 创 新 的管理存在 着 局 限性 。 其 次 ，本 文针对 突破性创新 的特 点 ，补 充和 发展 了项 目经理 负责 制 ，将 其称 为项 目负责人 制 ，并进 行 了 内涵 和 外延 分 析 以及 应 用 项 目负 责人 制 管 理 突破 性创 新 的理 论 可行性 分 析 。在 此 基础 上 ，本 文 将 项 目负责人 制 引入 到 二元 性 组 织模 式 的框 架 之 下 ，建立 了基 于项 目负责人 制 的突破 性创 新 管理模 型 。通 过 其优 势分析 以及 与传 统组 织 下 的项 目管理模 式相 比较 ，认 为该模 型具有 二元性 的特 征 ，解 决 了传 统 组 织 中项 目管 理 模 式 一 元 性 的不 足 。 再 次 ，本 文 分 析 了突破 性 创 新 管理模 式 的运 作机 理 ，主要包 括 内在 运 作机 理 和 外在 运 作机 理 。 内在运 作 机 理 主要 从 突破 性 创 新 项 目的运 行机 制 、项 目内部 的 团队式 管理 、权 力 分配 、激励 、约束 、 风 险测 评 与监 督保 障等 几个 方面 来 论述 的 ; 外在 运 作机 理 主要 从 国 家 宏 观 政 策 、企业 间合 作 以及 用 户 参 与等 三 个 方 面 来 阐述 。 最 后 ，通 过对 夏 普 公 司突破 性 创 新 管理模 式 的案例 分 析 ，验 证 了基 于 项 目负 责人 制 的突破 性创 新 管理模 型及 其运 作机 理 的可 行性 与 实用 性 。 关键 词 渐 进 性 创 新 ，突破 性 创 新 ，项 目负 责人 制 ，管 理模 式 ，运 作 机 理 A B S T R A C T B e fo re th e 19 9 0 5，m o st te ehn o lo gy inn o v atio n o f ent erp rise s 15 b a se d o n in crem enat l te ehn o lo g y inn o v atio n . A fter th e 19 9 0 5 ， th e te chn o lo gy inn o v atio n o f ente rp rise s h a s in crem ent a lly ch an g e d fro m th e in crem ent a l inn o v atio n P rim ar ily to th e d isru P tiv e inn o v atio n P rim ar ily， a lo t o f d isru P tiv e teehn o lo g y ente red into our eomm u n ity