国有转改制企业内部控制应用的研究.pdf

063025522 郑卫国 国有转改制企业的内部控制应用研究 舢舢ff『lf|f|}|I|}}|洲圳舢ff『|fr,舢Ill 摘要 Y1 无锡万迪动力工程集团有限公司原为无锡动力机厂，1956年国家公私合营时由 61个小企业合并形成，1994年根据市政府有关精神，将无锡动力机厂股份制改建为 无锡动力工程股份有限公司，原有资产对应持有的股份由无锡万迪动力工程集团有限 公司持有，股份占比为76．7％。此时的无锡万迪动力工程集团有限公司为全国有的企 业。 于同意无锡万迪动力工程集团公司改制的函》，经过一系列的法定程序，最终由企业 经营者及经营骨干共142名职工在江苏华东产权交易中心公开购买了公司60％的股 权。 2008年1月，公司职工持股会又成功地拍买到公司剩余的40％国有股股权。 公司完成转改制后，公司经营活力得到了充分发挥。随着公司经营目标和所处的 环境的变化，公司完善了内部控制。在原有内控制度的基础上建立了授权审批制度、 、推行了年度业务预算管理、项目化管理、信息化管理等有效的管理，经营业绩得到明 月的4460万元。 针对此背景，本文以无锡万迪动力工程集团有限公司为研究对象，以内部控制为 着眼点，分析企业改制后在产权、机制、经营目标等方面出现的变化以及企业在内部 控制方面所作的调整，比较该企业转改制前后所取得的经营业绩，从理论上完善国有 转改制企业内部控制应用研究的不足。同时，通过本课题的研究，希望对国内机械企 业优化内部控制也具有一定的实践指导作用。 关键词：转改制企业 内部控制 应用研究 F61 063025522郑卫国 国有转改制企业的内部控制应用研究 Abstract which wasWuxiPower WuxiWandiPower formername EngineeringGroupCo．，Ltd tOthe Plantwasmadeof61 factoriesin1 new of municipal up 956．Accordingpolicies Plant intoa calledWuxi PowerWasconverted government，Wuxi joint—stockcompany Power Joint-stockwhich76．7 ofstockwasheld Wuxi Engineering Co．，Ltd percent by WandiPower WuxiWandiPower Co．，Ltd．Then EngineeringGroup EngineeringGroup Wasastate—owned Co．，Ltd enterprise． The issuethedocumentof WuxiWandiPower provinci