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第二章 风险管理的步骤3 ——风险控制(Risk Control) 主要内容: 回避风险 损失控制 其它控制型风险管理技术 风险管理技术分为： 控制性（本章重点） 财务性 控制法 1.避免 2.损失控制 3.结合 4.非保险转移  回避风险Risk Avoidance 一.意义和性质：是风险管理中最消极的一种。 常用形态:拒绝承担风险,放弃以前承担的风险 回避的性质不同于其他风险管理技术 二.适用情况 特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高 应用其他风险管理技术的成本超过其效益 三.影响回避对策使用 回避某种风险也许不可能 回避技术在技术上也许不适当 避免了某一风险，可能产生新的风险 损失控制Loss Prevention and Loss Reduction 一.意义及性质：对企业不愿放弃,不愿意转 移的风险，抑制其损失频率，缩小其损失幅度的各种技术 目的:积极地改善风险单位的特征使其能为企业所接受 二.损失控制理论 海因里希的人为因素管理理论 哈顿的能量破坏性释放理论 三.损失预防与损失减少措施(哈顿十策略) 预防危险源发生 减少构成危险因素的数量因素 防止已存在危险的释放 减少危险从危险源释放的速度和限制危险空间 在时间和空间上将危险和