绩效管理制度14263.docVIP

NPD项目参考资料（注意保密） NPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度 第一章 总 则 【目的】 1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证NPD试点项目的成功 2、促进重量级跨部门团队及与NPD模式相适应的团队文化的建设 3、鼓励管理者投身NPD变革，努力学习、理解并掌握NPD的知识和技能，逐步形成NPD模式 下的职业经理人群体 【适用范围】 本制度适用于按NPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、PAC成员及NPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。 第二章 指导原则 【理念】 1、功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。 2、基于员工的现实工作作出评价，而不是基于其在本部门的工作时间进行评价。 3、功能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员，强调提升下属能力，推动下属更好地完成目标；到年终评价时侧重为裁判员，强调评价的准确性和一致性 。 【原则】 1、结果导向原则： 引导员工用正确的方法做正确 的事，时刻关注绩效承诺的达成情况。 2、360度考核原则：考核信息