E1QMSS06-025-01-01 供应商管理手册.docVIP

1.主题内容与适用范围 1.1本手册规定供应商管理中的具体实施过程。 1.2本手册结合东风（十堰）气缸垫有限公司所倡导的QCD+S（Quality + Cost + Delivery + Service）管理要求，对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核。 1.3本手册适用于东风（十堰）气缸垫有限公司采购/外协产品合格供应商目录中的所有供应商。 2.术语 整改通知、亮牌：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。 供货管理：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货，较为重大的情况由计财部对供应商执行相应处罚。供货管理的内容包括： 交货量——少于计划数：短交；超过计划数：超交。 交货期——提前交货； 逾期交货。 暂停供货：发生较大的供货和质量问题，对涉嫌的供应商，计财部可自行决定停止涉嫌供应商供货改为其他供应商供应，并出示暂停供货通知。 追溯索赔：因供应商原因，用户要求东风（十堰）气缸垫有限公司赔偿的，气缸垫公司质量部有权向供应商追溯索赔。 份额调整：计财部结合供应商的综合评价和产品价格，确定供应份额。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题和频繁出现小问题，计财部将降低该供应商的份额。如果供应商的供货和质量方面有较好表现，计财部将适当提高供应商供货份额。 资格调整：计财部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分，拥有高等级的资格的供应商在供货检验、付款方