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公司化指导手册：为什么要公司化 红河谷公司化管理经营模式指导手册 ——“赢”在公司化 第一部分：理论篇（解决为什么要实行公司化管理） 引子 经营规模的扩大和销售业绩的提升依靠的是什么？是资金、人才、文化、制度、服务！ 为什么资金雄厚却不能获得同样比例的销售增长？ 为什么好的人才不能变成实际的效益？ 为什么完善的管理制度不能成为效益的保证？ 为什么…… 一系列的“为什么”告诉我们，很多公司的经营不能获得稳定、快速、持续的增长的原因在于——面对日益竞争激烈的市场变化，他们缺乏应对性的整体战略规划与公司化的管理经营目标。 麦当劳的6步服务、沃尔玛的“8颗牙齿”微笑服务管理……它们告诉了我们每一个经营者这样一个问题——无论资金、人才、文化、制度还是服务，它们都需要在公司化的大背景下合力才能产生最大的效能。 经过了原始积累的草根公司，如果不提早快人一步地以公司化运作模式全面地输理，不但不能持续、快速地发展，而且将很快被淘汰。? 故此，只有认识了公司化管理的意义，我们才有可能做一个前瞻的战略规划者与高效的事业创造者，继而在竞争的起跑线上赢得第一步。而只有掌握了公司化的管理精髓并加以灵活运作，才能使我们的竞争目标能够在市场上“上天”和“落地”，才能使我们的计划在公司内部承上启下、上传下达，继而减少各种隐性成本，并最终形成营销合力，直接提升业绩。 ? 结论 ——公司化：持续产生利润的孵化