对班组设置、规模及班员素质、绩效考核的思考.pdfVIP

平果铝 （427 期） 2007.11.30 理 专版 读者热线：5802186 责任编辑：张桂霞 版 班组是构成企业的细胞，是企 业增值活动的主要场所，班组运转 情况的好坏直接关系到企业管理 班组设置、规模及班员素质、绩效考核的思考 水平的高低和经济效益的好坏。加 强班组建设已成为新时期企业生 电解铝厂 唐骞 存和发展的主流。树立先进的管理 理念，建设有企业自身特点的先进 贯彻到员工，大大 化了管理程序、精简了机构、 互支持、相互协作，使班组成为具有很强凝聚力的 改善活动规范化，形成有计划、有目标、高效率的 班组管理模式，已成为现代化企业追求的目标。中 减少了冗员。 劳动集体。若遇到人员搭配的矛盾，必要时要及时 改善工作氛围是我们要考 的重点。 国铝业公司从2005 年开始在全公司范围内加强 我们电解铝厂在公司的统一部署下，已经撤