创新氛围、创新效能感与团队创新：团队领导的调节作用.pdfVIP

心理学报 2012, Vol. 44, No.2, 237−248 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2012.00237 * (北京大学光华管理学院, 北京 100871) 在团队层次探讨创新氛围、创新效能感以及团队领导对团队创新绩效的影响。对 51 个工作团队的 研究结果表明 , 团队创新氛围与团队创新绩效有显著的正向关系, 而团队创新效能感在这一关系中起到中 介作用。同时, 引领创新的团队领导调节了创新效能感与团队创新绩效之间的关系, 团队领导越倾向于引领 创新 , 创新效能感与创新绩效之间的关系就越强 , 经由创新效能感传导的创新氛围对创新绩效的效应也就 越大。研究结果深刻揭示了创新氛围、创新效能感、创新领导和团队创新之间的关系。 创新氛围 ; 创新效能感 ; 领导 ; 团队创新 B849:C93 1 问题提出 新有关的环境因素 , 包含工作环境中与创新有关的 政策及具体的实践(West, 1990) 。对创新氛围的理解 当前国际化竞争日益加剧, 伴随着新颖的产 有两种观点, 一种是将组织创新氛围看作是组织中 品、商业模式和管理方式不断出现, 为了保持竞争 与创新相关联的客观的工作环境特征(如 , Ekvall, 优势、吸引新的客户群以及应对流程持续优化的需 1996), 另一种则认为组织创新氛围是个体主观感 要, 现代组织必须创新(West, 2002) 。培育创新的组 知到的与组织创新相关的工作环境, 代表了员工对 织氛围, 探索能够促进组织创新的管理实践 , 以及 组织环境中创新元素的主观认知和知觉体验 (如 , 克服障碍创新的困难是当前每个组织都面临的挑 Schneider Reicher, 1983)。本研究采纳第二种观点, 战, 也是学者们关注并力求解决的问题。与此同时, 认为组织创新氛围反映了员工对工作环境中创新 创新工作团队的组织形式愈来愈受到青睐并被很 元素的主观感知, 而非客观的组织特征。本研究关 多企业视为促进组织创新的有效手段。既然创新工 注与创新有关的团队氛围 , 支持创新的团队氛围 作团队已经成为企业普遍采纳的创新单元 , 那么 , (support for innovation)被认为是影响团队创新的重 研究团队创新过程及其创新机制就成为提升组织 要 因 素 ( 如 , Amabile, Conti, Coon, Lazenby, 创新绩效的关键所在。然而, 目前团队层次的创新 Herron, 1996; Anderson West, 1998), 为数不多的 研究尚处于探索阶段, 正如 Anderson, De Dreu 和 实证研究支持创新的团队氛围对团队创新的积极 Nijstad (2004)所言, 考虑到创新的重要性以及创新 作用(Kuenzi Schminke, 2009)。例如, Gilson 和 团队作为实现创新的主要途径, 团队层次创新研究 Shalley (2004)发现团队成员感知到的支持创新的 的缺乏的确是该领域的严重不足, 本研究从创新团 氛围与创新行为的投入有显著的正向关系。但是 , 队的层次来研究团队创新问题。 与创新氛围有关的研究大多关注